山东能源新材料巧做经营“加减法”

　　中化新网讯 今年以来，面对需求不足、价格下滑的严峻形势，山东能源新材料公司坚持开源节流、创新求变，全面做好经营“加减法”，为企业高质量发展注入强大动能。

　　新材料公司深入推进管理提效、资产提质工作，刀刃向内、深挖内潜，向管理要效益、向经营要效率。今年1至2月，该公司创效4900余万元，超考核指标22%。

　　在新材料公司，“省一元钱比赚一元钱容易”已经成为广大干部职工的共同认知和自觉行动。以该公司旗下东华科技为例，他们从原燃料供应采购成本入手，将降本落实到生产线每一个环节，落实到每一个岗位、每一名职工，让职工与企业统一战线，共同挖潜拓源，在加速企业转型突破步伐中赢得主动权。

　　新材料公司实行严格预算管理，通过学习先进技术，对生产设备设施进行改善性维修，结合全员修旧利废、外转内等举措，降低维修费用，减少非计划停机次数，实现降本增效。

　　在做好经营“减法”的同时，新材料公司各单位还围绕产品质量、产品销售和智能化提效等方面全面做好“加法”。比如，以生产特种管材为主要产品的方大新材料公司，明确以煤矿领域推广应用为主攻方向，积极对接市场与矿场，合理调配生产时间，加大节假日前后的营销力度，将管材发运环节作为工作重点，提升管材销售精准度。针对客户需求，他们推出产品“个性化定制”服务，不断优化产品结构，构建多元化生产模式，构建了“按需定制”的市场导向式生产格局，确保产品适销对路。

　　在抓好生产提质创效的同时，新材料公司各单位全面盘活现有资产，优化税务管理，向资产资金管理要效益。今年1至2月，该公司资金创效和税务创效均超山东能源集团考核指标近30%。