中化新网讯 2022年,甘肃银光化学工业集团有限公司各岗位员工累计提交合理化建议6.5万余条,创效6000万元。
银光集团根据员工提交合理化建议实施难度,分专业、分类别组织技术攻关;积极组建由管理人员、工程技术人员、一线岗位操作人员组成的“三结合”团队,及时调研、讨论、立项、攻关、实施,使每项有效的合理化建议真正落地,并取得实效。尤其在大力推行人机隔离、机器换人、黑灯工厂建设过程中,各岗位员工立足生产全过程、全流程、全要素,积极提交设备改造、技术创新、工艺优化等方面的合理化建议,为各生产线实现自动化、连续化、数字化、智能化奠定了良好基础。
银光集团持续完善合理化建议信息平台,建立提交、评审、实施、评价、激励工作机制,实现有效合理化建议评审一项、实施一项、评价一项、激励一项的闭环管理体系。该公司定期组织各专业技术人员从合理化建议的科学性、合理性、经济效益、节创价值等方面入手,对实施的合理化建议进行综合评价,并将各单位合理化建议工作开展情况进行综合考核。
银光集团还设立合理化建议专项资金,对采纳的合理化建议提交人给予不同数额的资金奖励,进一步激发全员参与合理化建议工作的积极性。2022年,该公司累计发放奖励资金170余万元。
3月28日,青海盐湖工业股份有限公司获悉,过紧日子,是盐湖股份蓝科锂业公司结合碳酸锂市场环境,应对经济下行压力的必然选择,也是实现高质量发展的必由之路。
3月26日上午,江西省乐平市退役军人事务局组织2024年春季返乡退役军人队伍来到景德镇市危险废物综合处置中心项目实地参观交流。
“2023年,江汉采油厂累计治理套损井17口,增油2647.1吨,恢复地质可采储量10.68万吨,实现套损管理由被动调整向主动防控转变。”在2024年江汉油田江汉采油厂工作务虚会上,技术监督站汇报套....
“焦页5#集气站5-1井疏水阀突然不工作,请安排维保人队员迅速抢修!”3月25日下午5点,江汉油田采服中心涪陵采气维保队队长梁木进突然接到上级调度的应急通知。