中化新网讯 2022年，甘肃银光化学工业集团有限公司各岗位员工累计提交合理化建议6.5万余条，创效6000万元。
银光集团根据员工提交合理化建议实施难度，分专业、分类别组织技术攻关;积极组建由管理人员、工程技术人员、一线岗位操作人员组成的“三结合”团队，及时调研、讨论、立项、攻关、实施，使每项有效的合理化建议真正落地，并取得实效。尤其在大力推行人机隔离、机器换人、黑灯工厂建设过程中，各岗位员工立足生产全过程、全流程、全要素，积极提交设备改造、技术创新、工艺优化等方面的合理化建议，为各生产线实现自动化、连续化、数字化、智能化奠定了良好基础。
银光集团持续完善合理化建议信息平台，建立提交、评审、实施、评价、激励工作机制，实现有效合理化建议评审一项、实施一项、评价一项、激励一项的闭环管理体系。该公司定期组织各专业技术人员从合理化建议的科学性、合理性、经济效益、节创价值等方面入手，对实施的合理化建议进行综合评价，并将各单位合理化建议工作开展情况进行综合考核。
银光集团还设立合理化建议专项资金，对采纳的合理化建议提交人给予不同数额的资金奖励，进一步激发全员参与合理化建议工作的积极性。2022年，该公司累计发放奖励资金170余万元。
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