张驰咨询：看板管理在精益生产培训中的应用规则是什么？

  看板管理在精益生产培训中的应用规则是什么？

  大家都知道，看板管理的主要目的是控制工具来实现JIT准时生产模式，在很多企业的生产操作过程中，从生产车间到其他地方都可以看到看板。那麽，使用精益生产培训看板管理的规则是什么？

  要使看板充分发挥其功能与作用，必须制定相应的措施，并能严格遵守，这是进行看板管理的前提条件。即看板的使用规则可归纳如下。

  ②后工序到前工序出料；

  为改变以往那种先加工后交货的传统做法，在精益生产中实行看板管理，必须先加工后交货，在必要时到先加工后交货，以避免因产需脱节而造成不必要的产品生产。为了保证这一规则的实施，后工序还必须遵守以下3项具体规定：禁止无看板领取零件；禁止无看板领取指定数量的零件；实物必须与看板分开。

  次品不交下道工序。

  上机操作必须为下机生产100%合格产品。如发现有不良品，应立即停止生产，找出原因，采取措施，防止再次发生，确保产品质量，避免在生产过程中出现不必要的浪费。

  ③前工序只生产后工序收到的产品数量。

  每道工序只能按后道工序的要求生产，不能超过看板上规定的数量，以控制过量生产和合理库存，彻底排除无效劳动。

  ④实现均衡生产。

  看板管理的基础是均衡生产。执行看板管理，只向总装生产线下达生产数量指令，因此它承担着生产均衡的职责.为了准确协调生产，及时满足市场变化的需要.最好使用计算机分析各种因素.制定精确的均衡生产计划。

  ⑤生产过程要合理化，设备要稳定。

  为确保后道工序100%合格，必须实行作业标准化、设备合理化、设备稳定化，消除无效劳动，提高劳动生产率。

  必须根据看板进行调整。

  因为每个工序的生产能力和产品合格率都有差别，所以必须在允许的范围内进行微调，也就是要做适当的增减调节，尽量不使前工序产生较大波动，从而影响平衡生产。

  看板上的内容一般都是按照生产流程的规定，根据企业的生产需要而定，包括产品的数量、名称、生产方式等一些介绍，类似于可视化管理，让生产人员一目了然，良好的看板管理可以成为JIT物料管理的有力支撑。