中化新网讯 今年以来,山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子思想,聚焦内部挖潜,强化宣传引导,深化修旧利废工作,规范回收复用管理,有效降低了材料成本。
潞安焦化层层传导“节支等同增收、修旧就是创效”的思想,持续完善废旧物资回收管理规定,细化“交旧领新”和“以旧换新”流程,明确考核标准,激发职工回收、改造、加工的积极性;建立材料回收、创效考核等清单,压实责任,加强督导检查,杜绝管理漏洞;强化过程控制,实施周材料预警评估和月度奖罚机制,多维度严控材料费支出,做实做细回收复用工作,最大限度控制成本、提升效益。
潞安焦化还充分发挥宣传引导作用,通过召开专题现场会、在微信公众号开设专栏、制作节支创效短视频等方式,营造“节支创效”氛围;定期收集职工“金点子”,鼓励职工从安全生产、节支增效等方面献计献策,为企业降本增效工作提供创新思路;在车间、班组、个人层面开展修旧利废、科技创新、节约竞赛等活动,将节约意识融入日常行为,营造“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。
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12月12日8时,大庆油田采油二厂第五作业区生产指挥中心主任冯永存早早来到生产现场,针对基层班组提出的生产难点进行协调解决。进入12月份,大庆油田采油二厂第五作业区锚定全年原油产量目标,干字当头、迎难
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