安化集团：“四问四答”促提升

本网讯 (通讯员 王晓军) 9月10日，笔者从安化集团公司获悉，该公司通过进一步持续开展安全生产“四问四答”活动提高执行力，查摆安全生产中存在的问题，为彻底扭转安全生产被动局面，实现高质量发展提供坚强保障。

举一反三剖析事故。围绕事故教训在哪里，该公司组织全体干部员工在认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述精神基础上，持续剖析反思事故教训，进一步提升员工做好安全生产的政治意识，做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全，严守安全“红线”，实行标准强化安全管理，以严格措施推动责任落实。

全面深入细致排查。围绕“事故教训在哪里，该公司结合工作实际，每周一次对现场生产系统装置，自动化安全控制系统进行检查，针对各风险点的不同特点，制订“一点一策”的管控措施，成立执行力督查组，对查出的隐患做到措施、资金、时限、责任、预案“五落实”。

对标对表查找问题。围绕工作差距在哪里，该公司从工作质量、工作效率、工作作风入手，组织开展调研走访和意见建议征集活动，深入查摆存在的问题和不足。切实履行管理职能，深入基层单位开展管理帮扶，全面提升企业整体管理水平。

谋划工作举措。围绕防范对策在哪里，该公司组织召开了安全生产“四问四答“专题民主生活会和组织生活会，通过教育引导全体党员干部坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”增强做好当前安全生产工作的紧迫感、责任感，以党员安全带动生产安全。

审核：刘永明