渤海钻探一钻刷新施工新纪录 二录井赋能数智化技术管理升级

渤海钻探一钻刷新煤岩气钻完井周期最快新纪录

10月27日，从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉，近日，渤海钻探第一钻井公司70590钻井队承钻的YS45-205-6H井顺利完井，刷新中海沃邦市场同类型井钻完井周期最快纪录，标志着该公司在煤岩气高效开发领域实现新突破。

技术突破破解提速瓶颈。项目启动前，该公司技术团队深入分析区块地质特征，精准识别影响钻进效率的关键环节，制定“一井一策”技术方案。通过集成优快钻井技术，采用高性能PDC钻头配合高稳定近钻头仪器，在主力煤层实现“一趟钻”作业，机械钻速提升30%以上；同时，优化钻井液体系，应用强封堵、低伤害的环保型钻井液体系，有效保障井壁稳定与储层保护；精细调控钻井参数，依托实时数据动态调整钻压、转速等，确保各井段处于最优钻进状态。

精细管理保障高效运行。该公司坚持“先算后干”原则，组建预算与成本控制小组，开展全周期单井预算与效益模拟测算。通过搭建“地质—工程—泥浆—定向”一体化信息平台，实现信息实时共享与决策高效协同；坚持“提前一小时”理念，超前组织生产资源，确保工序无缝衔接；严格执行每日风险研判、关键工序干部盯防等措施，实现全周期安全生产；实施“班检、日查、周保”预防性维护制度，关键配件现场预置，保障设备“零故障”运行。这一管理模式形成了“事前预算、事中控制、事后复盘”的闭环机制。

安全管理筑牢生产防线。该公司严格执行“培训-演练-考核”一体化安全管理模式。开钻前组织全员岗前安全培训，针对井控、防火、防喷等关键环节开展专项演练；施工期间定期组织应急演练，通过“桌面推演+实战操作”提升应急处置能力；实行“每周一考”制度，巩固安全知识掌握。同时建立“岗位自查、班组互查、干部巡查”三级检查机制，对发现的问题立查立改，形成安全隐患排查治理的闭环管理。这套“培训常态化、演练实战化、考核制度化”的安全管理模式，为高效生产提供了有力保障。         （中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）

渤海钻探第二录井公司双项成果摘桂 赋能数智化技术管理升级

10月27日，从中国石油渤海钻探第二录井公司获悉，近日，渤海钻探第二录井公司凭借两项聚焦核心能力提升的创新管理成果，双双获得2025年度省级企业管理现代化创新成果二等奖，实现以管理创新破局、以技术升级赋能的新突破。

此次摘得奖项的《以数智化为导向的录井技术迭代升级管理》《以提升地质业务能力为目标的录井工程技术管理升级》两项成果，是该公司面临市场挑战叠加交出的“破局答卷”。面对市场竞争白热化、服务价格下行、人工成本攀升多重压力，该公司聚焦“提质增效”目标。紧跟集团公司信息化建设、数字化转型、智能化发展战略部署，锚定“数智渤钻”信息建设方向，走出一条技术驱动转型之路。

在数智化升级领域，该公司将现代信息与人工智能技术深度融合，加速推进信息化建设进程，成功打造出集管理、决策、指挥功能于一体的数字化、智能化综合平台。平台的落地应用，不仅实现录井作业全流程数据实时采集与分析，更为井筒施工安全提供准确预警。同时，为降低事故复杂率提供科学支撑，为保障工程质量筑牢技术防线，实现安全生产与提速增效“双向提升”。

与此同时，围绕“管理效益提升年”活动主线，该公司在地质业务能力与工程技术管理领域同步发力，通过革新推动管理升级。一方面，打破传统作业部门壁垒，创新重构生产组织模式，构建高效协同的一体化分中心，完善地质工程一体化技术，实现地质与工程专业无缝衔接。一方面，强化前沿技术攻关与应用，技术服务更贴合现场需求，不仅满足建设方对录井服务的高品质需求、助力钻井实现“提速提效”，更推动经营效益与高质量发展“双向进步”。

此次双项成果荣获省级奖项，标志着该公司在数智化转型与技术管理升级已走在行业前列。未来，该公司将继续以创新为引擎，深化数智化应用、强化技术攻关，为推动行业高质量发展贡献更多“渤海钻探力量”。

（中国化工报曲照贵 通讯员孙汉雄 江梓欣）