中石油东北销售“师带徒”强技能 “传帮带”促成长

“付油时紧盯压力表数值，细听油泵运行声响，哪怕一丝异常都不能放过。”9月17日，中石油东北销售公司大庆代表处龙凤油库公路发油区，高级技师刘岩手把手向徒弟讲解操作要点。这样“手把手教、心贴心传”的场景，每天都在油库罐区、泵房、中心控制室等关键岗位上演。

龙凤油库始终将 “师带徒”作为操作技能人才培养的核心载体，以“传安全底线、帮专业技能、带优良作风”为目标，在代代相传的技艺传承与安全坚守中，逐步培育出一支懂技术、守规矩、能担当的油库铁军，为区域能源稳定供应筑牢人才根基。

油库工作兼具专业性与风险性，安全是不可逾越的底线，许多实操性强、依赖经验积累的技能，难以仅通过书本知识传递 ，“师带徒”是破解这一难题最直接、最有效的路径。龙凤油库专门制定“师徒结对” 培养实施方案，从“选、带、考、评”四个环节构建闭环管理体系，依据徒弟的岗位需求与师傅的擅长领域匹配结对，签订明确权责的师徒培养责任书，将培养周期严格设定为6个月，确保教学有方向、成长有目标。

龙凤油库建立常态化跟踪机制，每月组织“师徒成长交流会”，让师徒双方分享教学难点、学习进度，同时邀请安全负责人现场点评指导，及时纠偏优化；每季度开展“徒弟技能考核”，通过“现场实操+理论测试”的双重方式综合评估学习成效，不合格者需延长培养周期、强化训练。更关键的是，油库还建立“优秀师徒”评选激励机制——师傅的 “教学业绩”直接纳入年度评优考核指标，徒弟的技能成长与岗位晋升、技能等级评定挂钩。这套“有目标、有考核、有激励” 的机制，让师傅教得尽心、徒弟学得专心，彻底激活了“传帮带”的内生动力。

两年来，大庆代表处通过“师带徒”模式累计培养新进岗位员工32人，其中28人已独立顶岗，更有多名师徒凭借过硬技能与责任担当，获评劳动模范、先进个人。下一步，大庆代表处将继续深化“师带徒”文化内涵，在传承操作技艺的基础上，结合一流油库建设目标，引导师傅带领徒弟钻研信息化系统应用、智能设备运维等新技能，让“传帮带”的老传统焕发新活力，为一流油库建设注入源源不断的人才动力。张一峰 张浩男