企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、经营理念和群体意识的总和,是企业发展的精神动力。思想政治工作则是通过宣传教育、引导帮助等方式,提高员工的思想觉悟和道德素质,激发员工的工作积极性和创造力。
在当前中国经济高质量发展的背景下,国有企业面临着转型升级的重要任务,高质量发展不仅要求企业提高经济效益,更强调企业的可持续发展能力和社会责任感。思想政治工作与企业文化作为企业发展的软实力,对于引领企业发展方向、凝聚员工力量、提升企业品牌形象等方面具有不可替代的作用。因此,亟须在推动思政工作与企业文化深度融合上下功夫,画好最大同心圆。
找准中心原点
国企要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,确保思政工作和企业文化建设始终保持正确的政治方向,将企业文化的核心理念、价值观与思政工作的目标、任务相结合,形成共同的发展理念和价值追求。例如,国企可将企业文化中的创新、协作、责任等精神融入思政工作中,通过思政工作强化这些精神在员工心中的地位,在企业文化和思政工作中强调企业的社会责任,引导员工积极参与社会公益事业,提升企业社会形象和品牌价值。
国企要建立健全思政工作与企业文化建设的融合机制,明确各部门的职责和任务,将思政工作和企业文化建设的成效纳入员工绩效考核体系,通过考核激励机制激发员工的积极性和创造力。例如,可以设立思政工作先进个人、企业文化建设标兵等奖项,对表现突出的员工进行表彰和奖励;坚持以人为本的工作理念,关注员工的思想动态和需求变化,采取有针对性的工作方法和措施,比如通过问卷调查、访谈等方式了解员工的思想状况和需求,为制订有针对性的工作方案提供依据。
扩大融合半径
国企要将思政工作的核心理念与企业文化中的价值观、企业精神等深度融合,形成共同的价值体系。这种价值体系应体现党的路线方针政策、社会主义核心价值观以及企业的独特使命和愿景,通过组织学习、培训、讲座等多种形式,加强员工对思政工作和企业文化的理解和认同,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,将个人价值与企业发展紧密结合。
在深化思政工作与企业文化建设融合的过程中,国企应注重加强领导层的示范引领作用,通过建立联系点制度,深入基层了解一线员工的真实想法和需求,从而更好地指导思政融合工作的开展;强化员工培训和教育,通过定期组织思政教育和企业文化培训,提高员工的思政素质和文化认同感,培训内容应涵盖企业核心价值观、职业道德、法律法规等方面,并结合企业实际,开展案例分析、角色扮演等互动式教学,增强培训的吸引力和实效性;要创新宣传方式,营造浓厚的融合氛围,利用企业内部网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道,广泛宣传融合工作的进展和成效,展示员工在融合过程中的优秀事迹和典型经验。
国企还要鼓励员工创作与企业文化相关的文艺作品、短视频等,通过艺术的形式传播企业精神,增强员工的文化自信;注重融合工作的评估与反馈,建立科学的评估体系,定期对融合工作的效果进行评估,及时总结经验、发现问题,并根据评估结果调整和完善融合方案,畅通员工反馈渠道;鼓励员工对融合工作提出意见和建议,确保融合工作始终贴近员工需求,真正实现思政工作与企业文化建设深度融合。
画出最大同心圆
国企要清晰界定思政工作与企业文化建设的融合目标,确保两者在方向上的一致性,融合目标应与企业的发展战略、核心价值观紧密相连,共同推动企业高质量发展;要根据融合目标,制订详细的融合规划,规划应包括融合的具体内容、时间表、责任部门及人员分工等,确保融合工作有计划、有步骤地推进;成立由企业高层领导牵头的融合领导小组,负责统筹协调融合工作,研究解决融合过程中遇到的问题和困难,明确各部门在融合工作中的职责和任务,形成上下联动、左右协同的工作体系,通过跨部门合作,共同推动融合工作的深入开展;建立健全思政工作与企业文化建设的沟通机制,确保双方能够及时了解对方的工作动态和需求,通过定期交流、信息共享等方式,促进双方的深度融合。
在融合过程中,国企要注重发挥各部门的协同作用,通过共同策划、联合实施等方式,将思政工作与企业文化建设紧密结合在一起,形成合力,建立融合工作的评估机制,定期对融合工作的进展和成效进行评估,通过评估结果反馈,及时调整和完善融合策略,确保融合工作取得实效;积极探索新的融合方式和方法,如利用新媒体技术、开展主题活动等,提高融合工作的吸引力和感染力,鼓励基层单位和广大员工积极参与融合实践,通过实践探索总结出更多可复制、可推广的经验和做法。
思政工作与企业文化建设的有机结合,能够丰富企业文化的内涵。思政工作将党的创新理论、社会主义核心价值观等融入企业文化中,使企业文化更加具有时代性和先进性,通过共同的文化价值观和行为规范,增强员工的归属感和凝聚力。思政工作的深入开展,能够进一步巩固这种凝聚力和向心力,为国企迈向世界一流企业提供强大的思想支持。
作者:青岛海湾实业有限公司团支部书记 刘昌亮
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