近日从延长炼化公司物资管理部了解到，该公司落实集团公司提质增效“35条”专项行动措施，积极研判市场供需，全面加强物资供应链管理，挖潜供应链过好“苦”日子，在节支和降库两个层面做文章，力争全年积压物资调剂利用率大于 10%。
作为变动成本的大头，强化物料、库存成本管理对于延长炼化降本来说至关重要。4月中旬下发《延长炼化“众志成城渡难关 矢志不渝谋发展”应对低油价行动方案》以来，所属各单位眼睛向内，挖潜增效，坚持向物资管理要效益，从源头上拧紧成本支出的“阀门”。
握紧库存管理“金钥匙”。延长炼化创新物资供应模式，通过控制采购规模、加大库存周转、降低库存储备等手段，最大限度节资降本。2020年度交口区域联动大检修期间，各单位充分挖掘库存积压物资的利用潜能，拓宽使用渠道，积极消化利用储备物资。目前该公司积压物资利用代用、调剂盘活172.76万元，提前超额完成延长石油集团下达的全年控制指标。
捂紧物资采购“钱袋子”。延长炼化一方面利用“代储寄售”， 推行“工厂到现场”“领料变送料”的运行方式，降低物资资金占用，截至目前已签订“代储寄售”协议48份，涵盖15个物资大类，发生采购金额2552.96万元。另一方面，尝试新的采购方式，继续推行“授权集中采购”模式，统一对外实施规模化采购，降低采购成本和管理成本。目前框架协议采购物资共计29类，涉及金额72060.11万元。同时，进一步加大集团内部企业配套产品互供力度，挖掘内部产品市场潜力，同等条件下优先使用内部产品，截至目前内部企业自由交易市场产品累计采购金额1835.13万元。（张议丹）
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