安全管理没有最好只有更好

　　8月上旬召开的石油和化工行业安全管理文化交流现场会上，陕西金泰氯碱化工有限公司以安全精细化管理为重要手段的安全文化成果，得到与参会代表的高度赞同和认可。笔者以为，金泰氯碱的安全管理经验有几点经验值得业内借鉴。

　　首先，主要领导身体力行。金泰氯碱精细化的安全管理理念深入人心，安全教育培训根深蒂固，员工主动参与安全管理，但开始推行时员工也有抵触情绪。该公司主要领导重视，率先编制自己的万字岗位描述，并带头背诵。通过自上而下的引导和自下而上的提升，安全管理文化得以不断丰富和发展，并实实在在落地生根。这也印证了安全管理也是“一把手工程”的说法。

　　其次，致精致细基础扎实。安全文化并非“花拳绣腿”虚的东西，而是一个涉及方方面面的系统工程，重在综合治理。而培养浓厚的学习氛围，养成良好的安全行为习惯，提高安全行为能力，是这个系统工程的基础。金泰氯碱正是将企业核心价值融入安全管理文化，把安全和环保作为一切工作的出发点和落脚点，理念贯穿安全管理的全过程、全环节。

　　再次，岗位安全创造效益。金泰氯碱坚持安全就是最大的岗位价值，大力推行岗位价值管理，不管是安全奖励还是岗位考核，都将安全与员工薪酬直接挂钩，把安全与员工切身利益紧紧捆绑在一起，包括隐患排查、全员责任制考核、风险抵押金、工作效率、参与安全文化活动等方面，直接量化，按分取酬，员工安全收入比重已占到总收入的40%，凸显岗位安全价值的重要性。但目前国内多数化工企业的这个比例不到10%，往往处罚重奖励少，而且考核兑现严重滞后。

　　当前，我国化工和危化品安全生产形势依然复杂、严峻。事实一再警示我们，安全生产不能有一丝松懈、一毫放松，对待安全管理，必须要有如履薄冰、常抓不懈的自觉，致精致细抓实抓牢。安全管理永无止境，只有更好没有最好，只有万无一失，否则一失万无。