提质量降消耗聚人心

进入第四季度，青岛碱业住商肥料公司（后文简称住商肥料）紧扣住全年各项目标任务，鼓足干劲、全员发力，紧绷安全一根弦，紧扣进度、质量两重点，全力保安全、攻进度、提质量、降消耗、聚人心，用实际行动完成大干目标。

为确保安全生产，住商肥料以百日安全活动为契机，通过三强化深入推进精益安全管理。一是以企业系统能力提升为契机，结合“安全生产考核及奖罚管理办法”，及时对各级管理人员履职情况进行检查考评；二是强化应急管理，结合冬季安全工作特点，重点开展火灾、燃气事故等应急演练活动，不断提高员工应急处置能力和应急保障能力；三是以超前预防为重点，抓车间各岗位的安全责任落实情况、抓各运行班的事故防范工作、抓非常规作业的薄弱环节，强化各项作业的实施过程管控。

根据青岛碱业下达的年度计划任务指标，住商肥料全体职工切实增强责任感、使命感，确保任务目标的实现。企业领导对生产车间的5S非常重视，生产部领导对车间5S管理日常清理工作分区域或分岗位的方式分配到各各运行班，具体明确指定区域或岗位分管责任人。指定落实奖罚考核明细，厂各级领导时刻紧盯现场，深入现场指挥。以不定时到车间检查的方式，在月底考核中进行通报，为生产车间员工营造一个良好的工作环境。

为了确保生产任务目标顺利完成，住商肥料生产部技术人员为节约时间。提前做好计划实施中的各种产品主要原料的组织及落实，狠抓重难点、控制好难度大的配方。确保其生产使用的各种原料及时投入。企业生产部及时将月度生产的配方有计划分解到周计划，并抓好各配方消耗考核与落实工作，对未能按计划完成任务及时加大各原料资源配置，将滞后的生产配方及时弥补回来。

住商肥料各运行班要在确保安全、质量的前提下，抓住各部门、工序、薄弱环节和关键部位，做到产品质量管理各项环节处处有人把关、项项有人负责，杜绝质量管理的真空地带。在企业劳动竞赛期间，对于发生质量事故的班组，采取从重、从严查处，绝不放过原则。

为此青岛碱业住商肥料公司生产部的领导们严格按照年度生产计划和销售反馈的各种规格产品的缺陷及需要改进的地方，专门组织生产车间各各员工认真梳理各种规格产品存在的问题，深入分析，查找问题根源，采取对策。制定改进措施，为企业明年生产做好铺垫。