今年以来,博航染料化工有限公司锚定“稳定生产、达产达效”总目标,找准发展“新质生产力”着力点,在党建引领、抓班子、带队伍、强三基、聚合力、增效益上下功夫,优化精细管理“微生态”,搭建企业快速发展“强脉搏”。
建强“班子”,迸发示范潜力
博航染料公司聚焦高质量发展目标,将“新质生产力”转化为“新质领导力”,谋“新”重“质”,“新”“质”共建。今年以来,这个公司开展“月度一学一会、季度一测一评、半年一述一考”“新质领导力”提升行动。公司总经理宋华利引领班子成员,带头敢于、善于啃硬骨头,主动发现解决生产瓶颈问题。推行领导班子“管理提升周”工作机制,班子成员每月制定5条管理措施并推进实施,以上率下激发内生动力,着力强化领导班子整体功能。签订领导干部“十带头”承诺书,明确班子成员行为标准,自觉接受干部及员工的监督。在领导班子主动履职的氛围下,中层管理人员都自发作出了支部书记、部门、车间负责人、各级管理人员N项承诺,形成领导干部带头向内发力、充分发挥自我示范效应,践行一盘棋、一条心、一股劲理念。
搭好“台子”,增强造血功能
该公司打破部门壁垒,紧跟市委、市政府全年工作部署要求,坚持多措并举强管理,建立形成制度有效执行、生产平稳有序、设备完好运行、职能常态落地的新型治理体系,实现管理提质增效,经济效益持续向好。
打造“五个一流”创建“工作台”,用创建工作“一根针”,串起日常工作“千条线”。以部门、车间负责人定期分享工作经验、季度考评流动挂牌、半年考核全面应用,压实明标准、严考核、用结果的过程管理责任。搭建管理提升专项“督办台”,坚持结果导向,每半月围绕各部门的职能定位、主责业绩,通过座谈交流、查阅资料、现场核查等方式,发现生产问题,列入督办并限期责令整改,持续营造奋发有为、创先争优的良好政治生态。建立中层干部“积分制”管理“考核台”,由综合管理、生产、设备、安全、人资等部门制定评分细则,对中层管理人员的管理职能执行情况进行动态监督、实时通报、定期评分,用严格的管理体现厚爱,以干部“红脸出汗”转变为“干事流汗”。
夯实“根子”,感受强劲脉搏
该公司积极践行有感领导,强化公司高管、各级管理人员作风建设,推动安全环保管理重心下移、关口前移,营造“诚惶诚恐、如履薄冰”的安全文化。
常态化落实年初制定的领导干部安全行动计划,通过现场作业检查、安全观察与沟通、参加生产一线班组安全活动等形式,让公司领导与员工群众零距离沟通,充分用好调查研究这个“传家宝”,在生产一线找到提升安全生产管理的“金钥匙”。持续践行管理人员“零报告”制度,管理人员深入基层车间,拿着“放大镜”查找风险隐患,拿着“绣花针”补齐短板漏洞,通过微信工作群,明确责任人、跟踪整改进度,确保生产问题闭环管理,筑起安全生产“防火墙”。坚持定期考评管理人员安全履职能力,形成安全履职能力评估现场访谈工作清单,邀请新项目、生产技术、安全专家“走进来”,围绕企业制度方案、设备稳运行、安全风险、企业文化等相关内容进行“灵魂问答”,让各级管理人员知不足而后奋进。
据介绍,该公司上半年既在“新质管理”氛围中涵养正气、强筋健骨,更致力于将其转化为投身“稳定生产、达产达效”行动。下半年,该公司将巩固已取得的成绩,在新的发展赛道上,为实现全年生产目标,推动市域经济提速再做新贡献。(蒋正荣 王美娇 张健)
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