抓牢“牛鼻子” 守好“生命线”——晋能控股装备制造集团化工产业项目建设纪实

　　项目建设是高质量发展的“硬支撑”。2025年，晋能控股装备制造集团化工产业牢牢抓住重点项目建设这一“牛鼻子”，建立“动态跟踪+重点核查”机制，围绕施工安全规范、工程进度节点、技术升级标准等关键维度开展专项督导，及时发现并协调解决设备安装、特殊作业等环节潜在问题，确保项目朝着“安全、高效、优质”目标推进，为产业绿色转型与产能升级夯实基础。

　　截至目前，该集团晋丰公司喜丰航公司气化系统间接冷却升级改造、安徽中能化工尿素装置能效升级改造、江苏新恒盛公司40·60搬迁3个项目已建成投运，晋丰、天源、金象三家公司造气节能环保提升及配套改造工程和晋开公司老厂搬迁转型升级新材料项目(一期)等9个项目也在有序推进中。

　　“安全是‘生命线’，‘三管三必须’落到实处”

　　晋开公司老厂搬迁项目是河南省重点项目。该公司将项目建设纳入党委前置研究程序，深度谋划、科学决策，以“比发展质量、比安全环保”的“双比”机制倒逼进度，让项目建设跑出了“加速度”。

　　“安全是‘生命线’，‘三管三必须’落到实处!”搬迁项目负责人在施工现场强调。从项目班子的安全责任履职，到管理人员的包保分工，再到职工岗前“三级”安全培训，每一环节都拧紧“安全阀”。在现场，风险管控的“红线”清晰可见：承包商管理台账细化到人，进出车辆与物资严格核查;合同审核室里，法务人员逐条排查履约风险。

　　在项目前期筹备阶段，晋开公司组建专班，紧盯用地、规划、环评等手续办理，主动对接部门，扫清开工障碍。项目推进会每周准时召开，施工单位负责人逐一汇报进度，现场定目标、定时间、定责任人，问题不解决绝不散会。在隐蔽工程验收现场，监理人员手持图纸仔细核对，确保每一道工序都经得起检验。

　　“清单销号不拖沓，项目落地抢时间”

　　“从2023年3月开工，到2024年12月合格产品下线，仅一年半就实现满负荷运行!”天庆公司三聚氰胺项目负责人自豪地说。这条年产6万吨的三聚氰胺生产线，以“天庆速度”成为装备制造集团转型升级的标杆。

　　“清单销号不拖沓，项目落地抢时间!”谈及项目快速推进的秘诀，负责人直言。回溯项目筹备期，2022年11月，天庆公司与晋丰公司签订《设备转让买卖合同》后，从各级评审到备案、能评、环评手续办理，每一项任务都被列进清单，完成一项销号一项。在河南省沁阳市政府工作专班的支持下，手续办理一路“绿灯”，为项目开工赢得了宝贵时间。

　　走进项目建设现场，专项建设组的“每日推进会”是雷打不动的惯例。清单上的节点清晰明确，施工人员按单推进、有条不紊。技术上，项目采用意大利欧技公司改良的G4U高压法生产工艺，能耗达到行业领先水平;配套建设的年产16万吨水溶液法尿素装置，不仅降低了能耗，还解决了现有装置的环保难题。面对设备改造、物资供应的难题，项目团队与厂家反复协商优化方案，绘制详细节点图，实现施工、安装、调试的无缝衔接。

　　“细节把控到每处，安稳运行有底气”

　　“日产总氨最高2256吨，吨氨原料煤耗、电耗都优于设计值!”新恒盛公司40·60搬迁项目生产负责人手持运行数据介绍说。这个年产40万吨合成氨、60万吨尿素的项目，从试车到稳定运行全程体现精细化运营管控理念。

　　“细节把控到每处，安稳运行有底气!”项目开车前，面对经验欠缺、技术薄弱等难题，该公司开展了为期三个月的“地毯式”安全检查，从设计缺陷到安装问题，逐一协调解决。各生产车间组织班组对上万台阀门、仪表进行全面排查，“调阀开关是否灵活”“安全阀校验是否合格”，检查人员拿着清单逐项核对。

　　进入试运行阶段，技术人员联合供应商、DCS厂家，对全厂15000余个仪表测点、2200多条联锁反复调试10余次，并对主回路控制回路接线逐一检查紧固，中控室内，DCS、SIS、GDS实时刷新着反应温度、压力、物料流量等数据，出现偏差就自动报警并触发调节指令。配合“日常保养+定期检修”的模式，项目实现稳定运行，进一步巩固了集团在氮肥行业的领军地位。

　　项目连缀成线，发展奔腾向前。展望未来，晋能控股装备制造集团化工产业将继续发挥“参谋、指导、监督、服务”四大职能，以项目全流程管控为核心，在前期策划的科学性、资金筹措的高效性、工艺选择的先进性等关键环节精准发力，积极推动数字化、智能化技术与项目建设深度融合，以项目建设的“实”与“进”，托举高质量发展的“稳”与“好”。