以高质量培训促进高质量发展

年初以来，中原石油工程钻井三公司深入实施人才强企工程，不断拓宽人才成长通道，加快推进人才梯队建设，持续深化实战型人才培养，开展形式多样的岗位技能培训，有效促进了公司整体队伍素质的提升，为公司高质量发展提供了人才保障和智力支持。

有的放矢，开展点餐式培训

该公司坚持“实战、实用、实效”导向，充分发挥理论+实操培训、教考一体化、互联网+培训“三大优势”，围绕岗位培训重点，实施标准化设计、精准化施教、多维度考评，改变以往“萝卜青菜一锅炖”的“烩菜式”培训模式，对参与培训的干部职工进行全面摸底，掌握每个人的学历状况、兴趣爱好、个人特点，分层分级分类别制订针对性培训方案，加强对培训效果的评估和反馈，不断提高了培训质量和效果。

在培训设计上，该公司坚持教学紧跟发展战略走，办班紧跟中心工作走，课程紧跟实际问题走。在培训内容上，该公司严格按照“3+X”课程设置模式，把公司党政正职“HSSE第一课”、JSA分析、员工心理疏导等方面作为必修课。与此同时，该公司还结合实际，安排国重点岗位、单位骨干分享先进经验，重点强化操作难点盲点、现场常见问题解析、井下事故预防等方面的岗位技能培训。

为保证培训质量，该公司在培训期间实行军事化管理，增设体能训练，晚上安排课程和晚自习，严格学员考勤。强化考试考核工作，确保每期学员考试合格率达到100%，有力保障了为一线输送安全意识强、岗位技能好、体格强健的合格人才。 

优化资源，让培训走进现场

“首先停泵，挂牌，安排专人看管，一切就绪后打开泵回水闸门，关闭上水闸门，使泵处于低压状态。”6月13日一大早，集团公司钻井工技能大师李元化就赶到50727钻井队施工的濮156井1号泥浆泵修理现场，给该队员工讲解如何快速更换泥浆泵的空气包胶囊。

为解决一线生产施工紧张、员工回基地培训不便的实际困难，该公司推出“名师送课到现场”“高级技师传帮带”“导师带徒一对一”等特色培训，切实解决一线井队实际困难。通过“微课堂”“讲经说法”“传经送宝”等手把手、面对面的“实战”形式，充分发挥骨干技术人才的典型引领、辐射传承作用，使岗位现场成为提升全员素质的“课堂”。

依托技能大师工作室、技师工作站，根据生产一线生产情况及培训需求，该公司组织骨干技术人才到生产一线进行现场培训指导，签订师徒协议，结成师徒对子，全方位全过程进行技艺传授，让“现场培训”成为提升一线员工技能操作水平、增强队伍竞争力的重要推手。截至目前，该公司组织技能大师、首席技师、高级技师等33名高技能人才参与职工培训1600多课时，帮助100多名员工实现了岗位晋升。

重点培育，助力新员工成长

根据近年新员工较多的实际，该公司将每年的新员工培训列为年度培训重点，从入厂培训开始，优化21天的培训课程设计，优选公司介绍及组织架构、人力资源状况、员工薪酬福利及晋升通道、红色教育、钻井起升及旋转系统工作原理、特殊钻井工艺、实验井场现场教学等教学内容，增强了在校大学生对钻井的了解和认识，为留住人才打下了基础。

新员工到钻井队后，钻井队干部总是第一时间与他们进行交流座谈，帮助他们找准定位，指导职业成长规划，为他们扎根一线吃下“定心丸”。 钻井队党支部书记从关心新员工日常生活入手，定期与他们进行谈心谈话，及时疏导情绪，解除思想包袱，让新员工保持心情舒畅、体力充沛，确保把更多的精力投入到安全施工中。

各钻井队根据师傅自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则，采取“一对一”的方式，大力开展“导师带徒”活动。师徒双方明确权利与义务，签订师徒协议书，立足岗位制订培训计划，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过“师带徒写实日记”，定期检查、动态跟踪，实时掌握。

该公司培训站站长孟剑说：“通过开展形式多样的岗位技能培训，我们公司员工的学习热情空前高涨，综合素质素养明显提高，涌现出一批素质高、能力强、业务精的岗位‘新星’，有效提升了队伍整体素质，为推动公司爬坡过坎、高质量可持续发展提供了人才支撑。”