潞安化工天脊集团安全治理模式向事前预防转变

日前，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)出台危险化学品“一件事”全链条安全管理实施方案。此举主要目的，就是进一步筑牢危险化学品安全生产根基，切实落实企业安全生产主体责任，完善体制机制，有效攻克突出难题，精准管控重大安全风险，有力遏制一般 B 级及以上事故发生，提升企业本质安全水平，推动危险化学品安全治理模式向事前预防转变。

天脊集团在实施方案中明确了9项重点任务：1.《山西省化工和危险化学品企业视频智能分析系统建设与应用指南(试行)》等四项指南要求的推进；2.高危工艺单位“两减两提”(减量、减人、提自动化、提学历)；3.建设项目安全风险源头管控；4.老旧装置风险防控；5.可燃液体常压储罐改造提升；6.危险化学品使用单位安全风险管控；7.危险货物运输安全风险管控；8.加强危险化学品安全生产标准化建设；9.加快危险化学品安全生产监管体制机制建设。

明确分工、压实责任。天脊集团危险化学品“一件事”全链条安全管理中涉及的单位和部门有：调度指挥中心、安全管理部、机动管理部、环保能源管理部、工程建设和公共建筑管理部、信息管理中心、方元公司、人力资源部、计划部、技术中心、财务部、武装保卫部等。

天脊集团全体干部职深刻认识到危险化学品安全管理工作的极端重要性和紧迫性，将此项工作作为防范化解重大安全风险、保障企业安全稳定运行的重要举措。

　　天脊集团各单位一把手切实履行安全生产第一责任人职责，亲自部署、靠前指挥，统筹协调各方资源，确保各项任务落实到位；各级管理人员及一线员工明确自身职责，层层压实责任，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。

　　安全永远在路上。天脊集团将危险化学品“一件事”全链条安全管理工作纳入安全生产考核体系，制定科学合理的考核指标和奖惩措施。对工作推进不力、未按时完成任务的单位和个人将按照相关规定进行严肃问责，以推动安全责任有效落实。同时，进一步总结经验教训，完善安全管理制度和操作规程，形成长效机制，持续提升公司危险化学品安全管理水平。