兰州石化化工储运中心铁路车辆车间推进现场管理大整治

一直以来，兰州石化公司化工储运中心铁路车辆车间紧紧围绕常态化、专业化、标准化、网格化要求，从管理标准入手，从现场基础入手，从全员动员入手，引导员工积极参与，持续推进了现场管理大整治“四化”工作。

落实学习宣贯 增强全员参与意识

铁路车辆车间利用车间每周二上午生产调度会的时机，安排部署车间本周现场管理大整治的各项工作，并对公司主页现场管理大整治“四化”工作专栏的经验做法、先进典型、点赞红榜、曝光蓝榜等内容进行学习宣贯，同时持续学习了炼油运行一部和化工储运中心其他兄弟车间好的管理经验和典型做法，并对照自身工作，查找不足，努力提升车间现场管理大整治“四化”工作水平。

落实网格化管理 增强属地管理责任

铁路车辆车间将现场大整治与属地管理相结合，对各个班组属地实施“区域划片”管理，将车间领导、专业技术人员、班组员工划分到每个片区，明确职责，制订并实施了《现场大整治活动动员令暨管理及专业技术人员责任分工》，实行车间党支部委员包班、包区制，支委对所承包的属地区域和承包班组负责，从而有效指导车间各专业和各班组开展现场管理大整治“四化”工作。

落实常态化整治 工作持续向纵深推进

铁路车辆车间积极发动全员参与现场管理大整治“四化”工作，形成了车间党政领导带头，全体员工参与的良好氛围。2月份以来，接连几场大雪，给车间防冻防凝工作和现场管理大整治工作带来了考验，车间上下团结一致，行动迅速，快速的对属地范围内的积雪进行清扫，短时间内共清理检修栈桥2条，洗车栈桥1条，将车间属地内上千平米面积的积雪清扫干净，并对车间中心泵房两台真空泵、污水泵房4台污水泵、8个栈桥阀门等进行了细致的防冻防凝检查，确保设备设施的平稳运行。在之后的半个月时间，车间各班组又组织对中心泵房两台真空泵、3台洗车机进行了润滑保养，并对3号洗车机洗车头进行了更换，确保了属地内的设备设施运行稳定。