神木煤化工：四大攻坚护航企业稳定发展

   在国内外油价持续低迷的情况下，神木煤化工牢固树立过紧日子的思想，大力实施四大攻坚，全面开展精细化管理，提升经营管理效能，为企业稳定发展护航。

打好风险防控攻坚，阻击“风险点”

在资金风险方面，神木煤化工积极树立“现金为王”的理念，大力推行可采购可不采购的一律不采购、可干可不干的工程、项目一律不干，可花可不花的钱一律不花；在销售工作中尽可能做到“先款后货”，把应收货款降到最低，规避经营和法律风险；在生产经营风险方面，所属各单位积极发挥协同效应，做到错峰检修，为原料采购、产品销售创造一个较为稳定环境，避免了采购或销售价格波动；在安全环保风险方面，强化科技支撑，深化“机械化换人、智能化减人”的理念，加大安全环保投入，全力保障安全平稳生产。同时，主动淘汰和退出资源消耗大，达标无望的落后产能，阻击各“风险点”带来的负面影响。

打好企业改革攻坚，止住“出血点”

在深化“三项制度”改革的基础上，第一季度，神木煤化工把持续亏损的泰和公司进行承包经营改革，革除自身积弊，创新混合所有制企业管理，止住“出血点”。紧紧围绕扭亏治亏这条主线，该公司加大对所属各单位的贸易融资，一季度减少财务成本140万元，预计全年可节约财务费用约2000万元；在块煤统购方面，统筹所属6家经营实体单位，第一季度采购原煤82万吨，为所属各单位节约费用近200万元；在内部挖潜增效方面，所属东鑫垣、电化公司将锅炉干煤泥掺烧比例提升到50%以上，并稳定掺拌运行，第一季度节约成本约1000余万元；所属电化公司，全面深化电石生产改革，积极开展技改消缺，安装自动出炉机等多项整改提升，使该公司电石产量由原来的850吨提高到1300余吨，实现该公司成立以来首度盈利。

打好转型升级攻坚，创建“盈利点”

神木煤化工坚定不移走高端化、差异化煤炭分质清洁高效综合利用之路，聚焦高端产业，有选择地发展高端新材料项目。在燃料向材料转型过程中，所属天元公司12万吨/年高端碳材料的建成投产，其产品不仅是生产制备锂电池负极材料、超级电容器的重要原料，更是高功率石墨电极的优质原料，具有较高的附加值。所属电化公司利用自身发电优势，转型发展“塞上云谷”大数据产业，再为企业增“赢利点”。同时，大力推进所属富油公司50万吨/年环烷基油项目、天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目（二期）和能源公司500万吨/年兰炭升级改造项目一期240万吨项目建设，使之成为企业高质量发展新的经济增长极。

打好科技创新攻坚，再创“造血点”

神木煤化工坚持科技创新和管理创新双轮驱动，多渠道打造创新平台，发挥全员创客作用，突破关键核心技术和装备。今年以来，所属东鑫垣公司自主研发的“荒煤气制氢无变换绿色新工艺技术开发与工业化应用”通过了科技成果鉴定，成功解决了工程化技术难题，形成了荒煤气制氢成套化工艺技术方案，氢气收率由65%左右提高至85%以上，制氢产能提升3倍，并被专家认定为该技术在荒煤气制氢技术领域达到国际领先水平；所属天元公司申请的“一种用于制备高品质煤系针状焦的溶剂、制备方法及其应用”再获国家发明专利，该技术的实施不仅降低了溶剂的回收能耗和煤系针状焦的生产成本，也提高了溶剂的回收率。目前，以上技术均已应用在生产实践中，为企业高质量发展再创“造血功能”。（魏峰）