科思创：生产基地复工安排总汇

高度重视、健康第一

   员工的安全和健康是科思创的头等大事，面对突发疫情，刻不容缓，科思创于春节期间成立危机管理团队，由中国区总裁雷焕丽亲自挂帅，并联动全球应急响应。自危机管理团队成立起，成员们就废寝忘食，一刻不停地开始工作。他们时刻关注疫情发展，制定科思创相关对策，以确保每一位员工及时获悉公司的应对措施。

紧密合作、透明沟通

   1、危机管理团队在每个办公室和厂区任命了紧急协调员，双方紧密合作，每天互通有无。

   2、企业传播部也通过各种电子化的渠道，及时向员工传递各种信息。

   3、应急管理团队每天根据疫情发展情况制作简报，及时和员工沟通。

   4、人力资源部根据政府指示及时出台了相关办公政策。

   5、了解到疫情爆发，可能会对员工造成心理影响，科思创EAP员工支持计划将保持开通，为科思创员工和家属提供每周7天、每天24小时、365天的免费心理咨询和援助。

   6、公司还特意为武汉籍或滞留武汉的员工增设了一个特别的员工微信交流群，及时沟通公司相关政策并给予支持。

周密部署、科学防控

   我们的生产基地是连续生产模式，在严峻的疫情面前，为保障漕泾基地的安全平稳运行，我们每一位坚守在生产岗位的员工都体现了高度的责任感和奉献精神。对于他们的默默付出，我们充满敬佩和感激。所以，我们更要竭尽所能，确保现场办公人员的安全健康，为此，基地在假期之初就已启动了一系列举措：

   1、从1月20日起，基地就开始定期向员工通告新型冠状病毒疫情以及个人防护常识。随后根据事态的发展持续更新报道，制定预防措施并积极落实。科思创生产基地在春节假期一直以假期模式营运，从2月10日起开启较低配置的正常运行模式，在基地恢复有限的常日班功能，以更有效地支持生产运营。为此各部门安排部分常日班员工在基地上班。其他员工如具备在家办公条件的仍然在家办公。

   2、公司向一线员工发放口罩和VC片等物资。自1月21日起，基地已为一线员工累计发放约13000个口罩。

   3、漕泾基地的常日班班车会进行每天2次消毒，而倒班车会进行每天4次消毒，同时班车司机和员工均需佩戴口罩方可上车。餐厅方面，在就餐区、取餐区、操作区等区域进行每天消毒。办公室在复工前我们已经进行了两次集中消毒，而复工后我们每天进行消毒，包括地面桌椅茶水间扶手门把手等等。

   4、实施了门岗体温筛查，所有员工进入上海一体化基地之前，均被要求测量体温。

   5、显着位置张贴告知，及时向员工传达政府对抗疫情的指示和指导。

   6、设立了部门隔离房，以及部门应急联络人及应急方案。

   7、通过部门联络人统计科思创从业人员出入上海的具体详情， 包括承包商。 尤其跟踪出入过湖北，途径湖北，甚至接触过湖北过来人的员工。目前为止，基地无疑似案例。

   8、为降低感染风险，班车运行线路也将根据乘坐人数的变化和班车司机的在岗情况，做临时合并或调整。

   9、针对科思创及承包商的所有员工，如果在近14天之内离开过上海，不论是去过中国大陆的哪个地区，都需要居家隔离14天后才能复工。这项措施旨在从最大程度上减低交叉感染风险，确保一线生产安全。

   10、复工后，公司鼓励员工尽量留在自己的工作区域，采用电话/网上通讯等方式进行沟通，减少人际接触。承包商暂不允许进入室内工作区域，以保障一线员工安全。

   11、为了保证承包商按期健康复工，我们亦运用自己的管理经验，帮助承包商管理层加强他们的防疫措施，帮助他们制定员工返沪后直至复工前的疫情管理措施。