四季度关键时期,青岛碱业硫酸钾厂开足马力稳生产、提质量、降成本,不断提高生产效率,降低能耗和维修成本,确保年度生产目标顺利达成。
为维护硫酸钾生产高效稳定运行,企业硫酸钾厂加强生产管理,梳理细化了曼海姆法生产过程中可能出现的各种问题,并制定应对措施。通过不断优化工艺流程,精细调整反应温度、压力、加料量、搅拌速度等关键参数,既保证了产品质量合格稳定,又防止了指标过剩造成消耗浪费。其中,氧化钾指标由之前最高过剩0.2%左右控制到0.08%。这0.1%的指标变化,每年能增产近200吨硫酸钾,产生超过50万元的销售收入,大大提高了产品产量和收率。
同时,加强了对原料质量的检查力度,严格控制原料质量波动。目前原材料质量问题已由最高每月10起降低至每月3-4起,降幅超过60%,确保了原材料持续稳定供应生产。
企业硫酸钾厂各班组积极提报合理化建议,针对反应炉下酸管腐蚀严重的问题,通过改为夹套结构,使下酸管的使用寿命由3-4周延长至3个月以上。针对“螺旋冷却器清理不彻底”的问题,提出了增大刮刀直径,使得内壁物料清理更彻底,不仅提高了换热效率,还改善了出料状态。此外,在搅拌耙头添加了碳化硅材料,延长了耙头的使用寿命。据统计,该建议实施后,设备的检修周期由平均每季度一次延长至半年左右,节约了设备维修的费用及人力消耗。
铆足干劲,全力冲刺!青岛碱业硫酸钾厂全体员工将继续锚定目标,全力奋战,各班组之间你追我赶、拼搏争先,以攻坚之势稳步推进各项生产工作,确保打赢全年收官战。
四季度,青岛碱业机修厂按照“促生产、保安全、强检修”的思路,锚定全年目标任务发起强有力冲刺,为生产稳定运行提供设备支持。机修厂全体员工整装待发,做好有任务就立即冲上去的准备,围绕生产实际,合理制定检修...
秋意渐浓的四季度,青岛碱业各生产厂掀起了轰轰烈烈的群众性劳动竞赛热潮,“金点子”合理化建议提报、质量效益型标杆班组创建、QC质量小组创新等活动正如火如荼开展。
在当今时代,国有化工企业肩负着重大的经济责任、社会责任和环境责任。国有化工企业要找准着力点与落脚点,生动朴实地向社会讲好美丽化工故事,从多个方面展现化工行业的独特魅力。 找准着力点,展现化工之...
为丰富广大职工的文化生活,10月23日,青岛碱业在职工文体中心举办了2024年度职工象棋比赛。本次比赛共8名职工参加。比赛分为小组赛、半决赛、决赛三个阶段,参赛队员按抽签分组,一局定胜负,角逐冠亚季军...