玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热(下)

　　目前现代煤化工正进入洗牌期，央企层面神华、中煤能源、中石化等屈指可数的几家企业有越玩越大的态势，其他众多能源央企则相继以不同方式选择退出;外资巨头们则几乎悉数退出这一领域。玩转现代煤化工的企业，是否有规律可循呢?

　　正如那句名言：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”在现代煤化工项目的建设运营上，进取的企业很相似，基本都是赚到了钱、综合效益出色的企业，撤退的企业则各有各的不同——有的是因为项目所涉及的土地、水资源和大气污染等多项环境容量问题难以解决，长时间仍处于搁置停滞状态;有的是因为项目耗时很长仍通不过环评或审批;有的是因为资金、技术、管理不过硬、不过关，项目建起来但开不好，根本不能产生预期的收益，甚至成为持续的拖累;当然也有的是企业基于煤价及化工品市场的预判，而作出的主动性战略撤退。原因多种多样，但汇总起来看，无外乎两点：一是自身玩不转，二是不看好前景。

　　前景一说因人而异，在此撇开不谈，笔者想重点剖析一下如何玩得转的问题。

　　经过十余载的探索，已经有越来越多的企业在现代煤化工的探索发展上颇有建树，持续性地赚到了钱，综合效益可观，发展渐入佳境。因此，对于黯然引退者，还是应该更多地从自身找原因，没有竞争力，没有经济性，甚至连新建项目都开不好，做不到安稳长满优，何谈立足呢?

　　中石化为什么还在开疆拓土?原因在于中石化在煤制烯烃项目中赚到了钱，尝到了甜头。其参股的鄂尔多斯中天合创煤制烯烃项目，去年盈利22亿元。何况，中石化作为我国最大的烯烃生产供应商，具有强大的技术、人才、市场、管理等多种优势协同，其做大煤制烯烃还有利于优化产品结构、持续巩固和扩大对国内烯烃市场的影响力，实是实力叠加战略之所需。除了接盘国电投大路园区煤制烯烃项目，其参股的安徽中安联合煤化项目已试车并成功打通全流程，贵州60万吨/年聚烯烃项目也已获核准，参股的中天合创三期扩建项目也在推进建设，进击和自信的姿态昭然。

　　中煤能源是煤企跨界现代煤化工取得成功的典范，其近年来在能源化工“金三角”布局的现代煤化工项目基本都取得了成功，无一败笔。其内部一位资深专家透露了秘诀：煤炭企业跨界现代煤化工无一例外必须引进专业人才，但不同于其他煤企决策层对于引进人才普遍采取的“战略我来做，活你来干”的立场，中煤集团的“和”文化倡导“五湖四海，进了中煤门就是中煤人”。用人则不疑，外人、新人挑大梁的现象在中煤内部相当之普遍。“外行指挥内行，新人融不进体系，项目建不好开不好是有原因的。中煤决策层敢于让‘外来的和尚’挑大梁，把几十亿甚至几百亿的项目全盘托付出去，知人善任，充分放权，不讲关系，真正让我们成为主人翁，激发出干事创业的使命感和责任感，体现了中煤‘和’文化的强大。”这位专家表示，也正得益于独有的人和，煤化工门外汉的中煤集团逐渐掌握了现代煤化工发展的规律，大项目一个个地建起来，且建一个成一个，几乎没走弯路。

　　此外，神华作为煤企老大在多种资源获取和整合上的优势、陕煤集团与兖矿集团在研发创新方面的深耕坚守，宝丰能源在煤制烯烃低成本运营上的独具匠心等等，都是他们最终脱颖而出的宝贵经验。现代煤化工企业对照他们找差距，相信就能更加清楚地看到：成功并非偶然，失败则有必然。

　　现代煤化工是投资高危之地，但玩转现代煤化工还是有规律可循的。往者不可谏，来者犹可追。