大庆油田采油二厂第七作业区：“三精”管理驱动化学驱开发提质增效

“从设备维护到指标调控再到化验分析，每一个环节都不能掉以轻心，确保注入效能稳稳转化为产量动能。”7月30日，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区挂职副经理戴冰在作业区生产会上说。

中国石油大庆油田采油二厂第七作业区秉持“注入量即产量”理念，聚焦配注质量、注入时率、化验管理等关键环节，全面推行“三精”管理模式，助力化学驱开发提质增效。

精细管理，夯实高效运行根基。这个作业区以现场管理为核心，筑牢化学驱平稳运行保障网。在设备维护上，创新推行机泵“双标”管理，严格执行维护保养方案，同步建立自主维修奖惩机制，确保机泵运行时率稳定在98%以上。针对系统粘损难题，实施“一体系一对策”靶向治理，综合运用“冲、洗、分、修、防”组合手段，强化“曝氧+杀菌”水质双控，加大降粘洗井、连续油管处理力度，严控低效无效循环，推动系统粘损持续下降，保障年注入井利用率超98%。

精控举措，驱动现场高质注入。这个作业区围绕三采提质上产目标，细化注入全流程调控。在配注管理上，严格指标管控与输差治理，依托自控软件开发统计报警和水母联动调控功能，实现泵排量自动调节，精准控制粘损。将洗井管理作为增产关键抓手，推行“一井一策”分类治理，强化过程监督与效果跟踪，持续提升注入质量。对关停井建立“专人跟进、逐井跟踪、提前到位”机制，确保治理方案精准、施工安全高效，推动现场注入效能稳步提升。

精准化验，筑牢技术决策支撑。这个作业区以标准化与数字化为双翼，强化化验数据对开发决策的支撑作用。在标准化建设上，修订《基层化验室标准化验收细则》，每月开展现场验收与整改督导，力促所有化验室全面达标。在技能提升上，优化岗位练兵内容、创新培训形式，开展操作技能、异常数据处理及安全管理等专项培训，浓厚学习氛围。同时，研发《油田实验化验综合管理平台》，整合全厂化验数据，实现配注采全链条数据的查询、统计、分析和预警，为油田开发技术决策提供坚实数据支撑，持续提升化学驱开发质效。