主题劳动竞赛点燃安全增效新引擎

为积极响应大庆油田“抓好‘三件大事’上扬‘第二曲线’”战略部署，天然气分公司油气加工四大队闻令而动，精心组织“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’”主题劳动竞赛。竞赛开展以来，大队以自主管理为核心理念，深度融入安全生产实践，点燃全员创新创效热情，安全管理与生产效能实现显著跃升。

筑牢思想根基，从“要我安全”到“我要安全”。大队以“自主管理”为引擎，推动安全意识根本转变。各班组全面推行“三会三悟”机制——会前碰头集思广益、集中研讨碰撞智慧、学后实践转化成果，为自主管理铺就清晰路径。通过安全警示案例“算账对比”活动，员工深刻体认自主管理价值，安全理念内化于心、外化于行，实现了从被动接受到主动践行的本质跨越。

创新管理模式，构筑精细安全新格局。大队立足班组实际，构建以员工、岗位、班组为主体的精细化管理平台，全面推行“个人自律、班组自主、网格自治”安全模式。聚焦“红色网格”建设，层层压实责任，通过网格化治理持续提升本质安全水平，让自主管理成为一线常态。

锻造人才梯队，夯实安全高效技能根基。大队精准打造“新员工—资深员工—技术骨干”三级技能提升体系。新员工聚焦风险规避与实操能力；资深员工由专家“靶向补短”；技术骨干则围绕生产难题组建技术攻关小组。劳动竞赛期间，三类人员巡检问题整改率提升超60%，北Ⅱ-2深冷装置检修更创下“一次验收通过、一次启机成功、提前1.5天完工、关键安全问题清零”的佳绩。

激发全员动能，机制保障催生创效活力。基于红色网格“四个一”模式，大队创新推出员工自主考核表，将安全、创效、质量、协作等指标与绩效强挂钩，真正实现“收入凭贡献”。竞赛中表现卓越的班组与个人获得专项奖励，点燃了全员参与、争创一流的澎湃热情。

聚焦重点攻坚，筑牢区域安全屏障。针对大型机组满负荷、管线冻涨渗漏等风险点，大队将运行区科学划分为一、二、三级管控区，从运行管理、人员技术、维修保障三端制定专项措施，层层强化管控力度，为装置安稳运行筑牢铜墙铁壁。

此次主题劳动竞赛，成功将安全管理、技能提升与考核激励熔铸为“全员参与、自主管理、持续提升”的强大引擎。油气加工四大队正以标杆旗帜为引领，在自主管理的坚实基础上，驱动安全生产与高质量发展迈向崭新高度，让上扬的“第二曲线”释放澎湃动能。