海湾工匠风采录

在海湾集团有这样一个群体，他们扎根生产一线，专业素质和技能水平过硬，在挖潜降耗、创新创效等领域，为企业做出积极贡献。

近期，海湾集团共有14名员工荣获2023年度“海湾工匠”称号，一起来看看他们的精彩故事

张文龙：当好低温乙烯大“罐”家

海湾化学的氯乙烯厂低温乙烯工段，承担着为氯乙烯及苯乙烯装置提供乙烯原料的重要任务。张文龙担任低温乙烯工段的工段长已8年有余，凭借多年磨砺和潜心耕耘，已经成为名副其实的大“罐”家。

低温乙烯储罐储存温度为零下103摄氏度，储存条件十分苛刻，对安全操作提出更高要求。大罐投用之初，为确保卸船顺利，张文龙全程驻守厂区盯守，不敢有丝毫懈怠。由于最初罐压不好控制，张文龙和同事们小心谨慎，在确保安全的前提下，慢慢提高流速，带领工段人员不断摸索低温乙烯储罐运行经验，强化工段内部技能培训，有效提高员工操作水平。如今，乙烯卸船效率较往日缩短5-6个小时，在为氯乙烯及苯乙烯装置提供原料过程中，操作更加安全平稳。

近几年，海湾化学在引进国外先进技术基础上，在确保装置运行安全、提升产品质量、提高操作的便利性上进行多项升级改造。其中，低温乙烯冷量利用节能技改效果显著。技改期间，张文龙带领同事们做好监护，协调土建及设备等各项施工，积累丰富的技改及建设经验。“我们在监护中一边干一边学，不懂的就多问、多请教，始终用最高标准将技改项目做好。”张文龙说。冷量利用技改投用后，在节约装置蒸汽消耗同时，降低装置内循环水温度，达到双向节能的效果，每年创效1600多万元。

经过多年历练，张文龙成长为低温乙烯储运领域的行家里手。自己技能高不如团队能力强，为提升班组整体技能水平和团队合力，张文龙大力推行“一对一、老带新”师带徒活动，并定期开展理论和现场培训，针对工作中薄弱环节及工艺难点进行详细讲解。同时，还带领班组成员积极参与集团精益班组建设、OPL单点课程、TPM样板设备、QC创新成果等创建和评比活动，带领团队荣获集团2023年度质量效益型标杆班组称号。

目前，为满足生产需要，低温乙烯工段要增加一台乙烯增压泵，建设一个循环水池，冷量利用二期也已开始招标……新挑战接踵而至，但张文龙已做好攻坚克难准备，他将带领低温乙烯工段无畏前行，尽展海湾工匠风采。（作者：海湾化学  张丽兵）

高新玉：靠实干拼出一片天地

“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”。这是海湾精化化工二厂902装置工段长高新玉经常挂在嘴边的一句话。

作为有着多年车间管理经验的老牌工段长，高新玉始终保持谦逊勤恳的工作态度，向同事学习请教，持续提升自身业务能力，并带动工段员工共同进步，得到领导和同事们一致认可。

高新玉专业能力突出，现场设备的大小“疾病”他都能帮上手。前期902装置码垛机夹臂突发“故障”，经过全面排查，高新玉果断排除气源供给、设备硬件发生故障的可能性，找到解决问题的根源。通过对光电传感器进行调整，设备成功恢复正常运转。事后，他立刻在班前班后会将经验分享给大家。通过一次次“实战”经验分享，全工段应对解决现场问题的能力有了较大提升。

2023年，化工二厂根据企业要求，鼓励全员在“降本”上出点子，在“增效”上献计策。秉持“能用旧的不领新、能修复的不废弃”的原则，高新玉带领员工对部门废旧管道进行拆除，将可以再利用的旧管道“焕新上岗”。同时，在资源综合利用厂三效装置停机维护空档，他带头对闪蒸蒸汽换热器进行清洗维护，提高其换热效率，降低蒸汽通入量，减小干燥过程用能。闪蒸干燥效率大大提升，生产运行状态得到全面改善。

作为装置现场管理人员，每台设备就像高新玉的“家人”，他对设备信息了如指掌。他制定设备维护保养措施，将设备按岗位分配到个人，要求每名员工按时进行补换油保养，同时对于重点设备设专人单独巡检，并严格设定检查周期，确保装置安全无虞。

每当有新生产任务，高新玉总能够第一时间找准队伍发力点。他熟知工段每个人的性格特点，将各项工作任务安排得细致到位。大家职责清晰、配合默契，实现“1+1>2”效果。在他的协调处理下，902装置创下单月产量突破800吨的新记录。

成绩是干出来的，实力是拼出来的。对高新玉而言，获评“海湾工匠”既是荣誉，更是鞭策。未来，精彩待续！（作者：海湾精化 杨亦灏）

姜涛：做创新创效“有心人”

提起碱业发展硫酸钾厂化工丙班值班长姜涛，人人都对他赞赏有加，他不仅个人专业能力突出，多次获集团和企业工人先锋称号，带领的班组也相当出色，在生产、消耗和班组建设等方面都取得优异成绩。

2023年，面对火热的硫酸钾市场，姜涛团结带领班组在产能提升、节能降耗、安全生产等方面创新创效，通过不断积累总结，最终摸索出一套本班组的定制化生产方案，大大提高生产效率。丙班在2023年度企业劳动竞赛中综合排名第一，指标竞赛更是名列前茅，并获得青岛市质量信得过班组二等奖，班组负责的2070圆筛机被评选为集团样板设备。

“班长在床边摆了一张书桌，下班后时常会看到他在宿舍专注钻研问题。”一位班组成员介绍说。姜涛善于思考、勇于钻研，喜欢将每件事做到最好。面对生产中出现的各类难题，他总能刨根究底，想方设法解决。同时他还鼓励成员们共同解决生产和操作中遇到的问题。班组成员们在他的带领下，纷纷参与到合理化建议提报、QC课题研发、OPL单点课程制作讲解等活动中来。2023年，通过午间课堂头脑风暴，丙班提出“降低202螺旋冷却器电耗”方法，改造后各项工艺指标保持相对稳定，电耗降低3%-6%，组员提报的《盐酸浓度计泄露应急演练》等多项课题也在集团获奖。

姜涛时刻谨记“一岗双责”要求，总是不厌其烦叮嘱班组成员要做好安全措施，他定期组织大家学习使用安全防护器材，开展应急演练、安全小课堂、排查隐患等活动，班组成员的安全生产意识显著提高。

姜涛是优秀的工匠，更是优秀的班组领头人，他将继续带领班组成员扎根一线，为企业生产创新创效工作做出新的贡献。（作者：碱业发展 孙均伟）

王路兴：新问题难不倒“老码头”

海风扑面，浪滚脚下，输料臂高耸云端……这是海湾港务董家口作业区码头，也是70后王路兴坚守的生产一线。在这里，一支由“70后”、“80后”、“90后”组成的装卸团队，为每艘液化品船系缆绳、转流程、输送原料，为客户提供安全高效的服务。

“液化品船舶到港后，我们要负责靠泊带缆、接输料臂、开关阀门、装卸监护、拆解输料臂、解缆离泊等一系列作业。”生产运营部运行四班班长王路兴介绍道。依靠先进设备和无缝衔接作业，一艘4000多吨的乙烯液化品船从靠泊到离泊大概要卸货30个小时，而他们提速近9个小时，整个作业用时仅21.7小时，跑出接卸“加速度”。“在岗一分钟、尽职60秒”是王路兴的工作原则，不论是操作还是检查设备，他总是仔细再仔细。

由于港口工作的特殊性，员工需要及时关注设备运行状况，王路兴干脆选择在码头值班，“恶劣天气下设备故障率高，在码头上心里更踏实些。”王路兴善于观察，时刻在思考如何优化工作流程，在苯货种作业时，他注意到输料臂作业两三次之后，接口“O”型圈会出现不同程度磨损。他利用故障排除法，发现原有“O”型圈材质和质量与作业货种的理化性质不完全匹配，于是重新分门别类、合理划分，通过对磨损“O”型圈的充分利用，有效降低废品率，为企业节约生产成本。

多年的经验锻炼积累，王路兴已成为该领域的行家里手，有他在现场，班组成员们总能安心许多。某乙烯船作业过程中,王路兴发现SVT输料臂卸货过程中有微渗现象，凭借多年经验，他发现密封圈骨架为单骨架，支撑强度和弹性较弱，在他的建议下，企业更换为双骨架支撑，增加支撑强度，贴合度和弹性也得到提高，既延长使用寿命，又降低泄漏风险。在日常工作中，他经常会开出专业精准技术“良方”，助力企业实现“气不上天、液不落地”。

尽精微方能致广大，善平凡方能创不凡。王路兴始终坚信把简单的工作干好就是不简单，他十六年如一日坚守岗位，用实干书写新时代海湾人风采。（海湾港务 万国鑫）