打造中国一流涂料企业

　　“十五五”开局之年，石家庄市油漆厂将锚定“打造中国涂料行业一流企业”目标，驶入高档醇酸漆、工业漆、特色功能漆的发展“快车道”，以平台创新、经营创新、管理创新为驱动，奋力书写高质量发展新篇章。

　　2026年，石家庄市油漆厂将围绕平台搭建，创新构建“热带雨林式”创业生态，即大、中、小以及初创企业等不同体量的经营主体。在内部，创新开展“员工创客化”，建立创客激励机制、创新成果转化通道，鼓励员工立足涂料研发、生产、销售、服务等全链条岗位，以创客思维挖掘岗位价值、破解发展难题。在外部，创新实施“合作多元化”，聚焦涂料产业全链条，构建全方位、多层次、宽领域的合作生态，上游联动原材料供应商，保障原材料品质与供应稳定，为公司“金鱼漆”产品升级筑牢根基；下游携手经销商、服务商，拓展市场布局，完善服务网络，让优质涂料产品惠及千家万户。同时，油漆厂还将积极拓展跨界合作新路径，搭建产学研用融合平台，聚焦绿色涂料、环保技术、新型材料等核心领域，破解行业技术瓶颈。

　　经营创新方面，油漆厂将围绕产品结构调整与市场结构调整双向发力。一是推动产品结构差异化。油漆厂将持续聚焦“产品专业化、市场专业化、用途宽泛化”核心方向，推动特色功能漆完成专业化商品设计，走进千行百业、适配多元场景，巩固既有市场优势，同时拓展新的发展空间。二是市场结构坚持“保存量、拓增量”。在保存量市场方面，油漆厂将持续深耕既有核心市场与优质客户群体，优化服务体系、提升客户黏性，同时聚焦老客户需求迭代升级，挖掘存量市场潜在价值。在拓增量市场方面，油漆厂精准布局新兴市场、潜力赛道，依托“金鱼漆”差异化产品优势，联动多元化合作资源，积极拓展新兴应用场景，探索跨界合作，不断挖掘新的市场增长点，以增量突破带动市场结构优化。

　　在管理创新层面，油漆厂将坚持全面落实“放权、赋能、规范”六字方针，以放权激发组织活力，以赋能激活个体潜能，以规范保障运行秩序。一方面打破传统层级管理的桎梏，立足“雨林生态”创客平台建设，根据岗位特点、项目需求精准放权，让组织从“自上而下的指令型”向“自下而上的激活型”转变，通过“师带徒”“技能练兵”“金鱼之星”等培训模式，聚焦员工能力提升与价值创造，构建全方位赋能体系。另一方面持续完善各项管理制度，明确权责边界，规范各类流程，建立健全监督考核机制，构建“权责清晰、流程顺畅、监督到位”的管理体系，既能充分发挥员工创新活力，又能引导员工规范履职、合规创新。

　　作者：石家庄市油漆厂董事长 焦亚平