渤海钻探井下作业公司提速换挡抢抓施工“黄金季”

9月5日，中国石油渤海钻探井下作业公司周一生产会对上周施工提速、优质施工的队伍进行表扬。

LG082队采用“连续油管+”运行模式，仅4天就完成柴平3井水平井的首段射孔施工任务；D12553队针对任93井偏离井眼轴线位移大、套管切断找鱼困难等技术难题，研制出外拨钩、异径母锥等找鱼工具，成功找到鱼顶并顺利回接套管完成取换套施工.....



   入秋以来，这个公司百余支队伍、千余名员工、数百台设备正开足马力，以贯彻落实公司年中会议各项工作部署为令，以保障甲方增储上产为责，提速换挡抢抓施工“黄金季”。

这个公司以施工现场为轴心，积极落实“生产组织五不等”要求，加大与建设方沟通对接力度，优化队伍资源部署，排出月计划、周运行。大力推进“共享营地”建设，开展先进对标交流，制定重点区域施工提速模板，全面提高设备动用率、队伍动用率。同时，这个公司结合不同市场生产需求分别开展提速提效生产会战，生产协调、技术、车辆、物资设备等六个保障组明确责任分工，每日召开生产协调会，各单位牢固树立“一盘棋”思想，人员、设备、设施统一协调，同向发力、同步推进。

与此同时，这个公司深化“安全管理提升年”活动，强化“严”的态势，确保各项安全规定不走样、不变形、不打折扣地全面落实；抓住“管”的重心，坚持党政同责、一岗双责、形成齐抓共管的上下合力；盯紧“防”的关键，紧盯“最小工作单元”严抓落实，把安全理念转化为一种行为习惯。各基层队运用“班前讲话观察、心情看板管理、谈心谈话沟通、关键节点分析”的“思想动态管理法”，精准把握员工思想脉搏，及时消除施工安全管理风险。针对重点井加强井控专家、专岗和“明白人”驻井盯防，压实责任，认真开展井控安全风险评估，定期召开承包商例会，抓好人员井控培训和防喷演练制度落实，确保井控安全万无一失。

抢抓“黄金季”，党建引领有力。这个公司基层党支部开展“一名党员一面旗，承诺践诺树榜样”活动，党支部和党员站排头、当先锋，为全体员工树榜样、当标杆。YS43034队从泸203H59井转至宜207井时有90多公里为崖壁开凿的山路，交通风险高，党支部成立党员突击队，2次踏勘井场标注风险点13处，小型车辆错车点6处，最终提前2天完成搬迁。（中国化工报曲照贵 通讯员李艳）