“红色网格”推动基层治理活力满格

“我们要持续推进红色网格治理模式，网格员要认真发挥好作用，认真担当尽责，以‘红网’引领赋能班组高质量发展。”5月13日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班党支部书记张冬梅在班前会上说道。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区认真贯彻落实上级有关红色网格治理模式相关要求，梳理业务流程，细化事项梳理，明确工作标准，通过建立高效组织模式，让基层干有方向、行有目标、做有标准，推动基层治理活力满格。

强化顶层设计，形成强大合力。这个作业区创新构建红色网格治理“作业区领导-工作专班-试点班组”三级联动体系，形成目标同向、责任共担、融合并进工作格局。各成员扎根基层，深度参与班组交接班、抢修、施工等全流程，强化管理“硬支撑”。主要领导带队深入试点班组，精准把方向、解难题，工作专班制定“班组自查-作业区复查-专班终审”三级验收流程，组织“两室一中心”集中召开研讨会3次，对试点班组“四个一”模式全过程资料逐一核对，高质高效完成验收工作。

抓实推进部署，筑牢行动根基。这个作业区坚持“因地适宜、班组适用”原则，结合生产运行要素和标准工作流程，全面梳理岗位工作内容，将管理要素与岗位职责、包保事项有机融合，通过细化岗位职责权限、工作目标、工作内容、量化考核标准，有效提升各网格员职责的符合性、适用性，做到每项业务、事物、职责不留缺位。同时，就试点班组在推进红色网格“四个一”过程中出现难点堵点和阶段性重点任务，成立专项攻坚小组，集中力量突破瓶颈，形成了“目标明确、责任清晰、执行有力”的工作闭环。

加快试点建设，做好推广应用。这个作业区定期对先进经验和成熟做法进行总结提炼，按照“先行先试，边干边调”的推进思路，建立周报台账制度，及时发现解决问题，扎实落实各项推进措施。同时，主动与其它作业区进行横向沟通，针对存在共性问题进行讨论，举一反三，共商解决办法。在推进红色网格“四个一”建设过程中，及时总结归纳特色做法和亮点工作、总结提炼推广网格典型经验，结合对标提升考评机制，将提升举措融入制度规范和流程标准，在促进管理机制完善的同时，有效强化全员对标对表意识。