渤海钻探管具与井控公司不断完善人才培养体系

10月18日，从中国石油渤海钻探管具与井控公司获悉，渤海钻探管具与井控公司重视做实企业青年成长与人才梯队建设工作，坚持不断完善人才培养体系，全流程精准施策，切实将人才优势转化为企业高质量发展的新动能。

为帮助青工快速了解公司生产经营情况，掌握专业技能，这个公司按中国石油集团公司要求，充分发挥内部人才资源优势，集结一批作风硬、能力强、经验实的专业技术能手组建导师储备库，精准建立“师徒对子”，为人才成长保驾护航。注重坚持以“业务知识＋实战技巧”的形式，通过“讲流程、跟现场、陪同练、共同论”四步走，进行工作作风培养、业务技能学习、知识经验传授、日常工作指导等，有效提升青年职工的岗位综合素质能力。帮助青工用通俗易懂的白话，深入浅出讲解专业知识，使青工们迅速熟悉业务流程，顺利取得作业资格，分别赴环渤海市场、新疆南缘市场、川渝市场继续在专业领域深耕。

近年来，该公司依托青年大讲堂、职业技能竞赛、小改小革、岗位练兵等多种平台，全方位拓宽青年人才成长渠道，积极发挥青年技能人才在创新创效方面的作用，全面打造思想、技术、素质过硬的尖端技术团队，真正实现促进青年技能人才快速成长。这个公司还要求各基层单位给平台、压担子、交任务，结合日常表现，全方位、多角度考量青工的工作表现情况，鼓励青工“比学赶帮超”，点燃青工的学习热情，确保青年人才在岗快速成长。

近年来，该公司在人员评估上严格执行“能者上、庸者下”的机制，通过落实“末位淘汰制度”，建立公开、公平、公正、健康的人才竞争体系。他们定期所有施工小队进行考核，根据考核情况，确定小队等级，按考核结果分配奖金，将奖金流动到优秀的岗位人员。

该公司工会和团委还从青年员工身心健康、工作困惑等方面入手：普及日常保健小知识，让离开家独自工作的青工们学会照顾自己；开展“大学生座谈会”，了解新入职大学生所思所想，这个公司的领导、党员干部就如何妥善处理工作、感情与家庭等方面问题给出针对性；及时协调食堂用餐等具体诉求，搭建交流互动、充电提能的桥梁，促进与青工沟通交流，提升人才工作、生活、学习的幸福指数。

该公司表示，在今后的工作中，将继续加大青工培养力度，积极探索育才新方式，筑牢聚集青年人才的“强磁场”，促进品学兼优的青工早日成为企业创新发展的主力军。（孔祥凤金文 /文 攸一/图 ）