把经营创效主动权掌握在自己手中

8月20日，中原油田天然气产销厂文留输气管理区设备管理岗主管师张琦带领技术团队，采取“外委转自干”方式，成功自主完成文留增压站空压机变频启动柜的研发组装。该设备通过智能调控生产用电设备运行参数，有效解决夏季用电高峰导致的线路跳闸问题，实现月均节电1500千瓦时。

“以前，如遇类似技术问题，我们只能依赖外包服务来解决。如今，通过采用‘外委转自干'和'外委转自营'双轨模式，将经营创效主动权牢牢掌握在了自己手中。"该厂厂长廖德云说。

中原油田天然气产销厂是集天然气勘探、开发、集输、销售‌等于一体的专业化单位。今年年初以来，该厂按照油田“增自营、降外委”工作要求，发挥自身在人才、技术、管理等方面的综合优势，树立“自己的活自己干”“节约等于创效”等挖潜理念，采取“外委转自干（厂内部业务）+外委转自营（油田范围内业务）”双轨模式，深挖内部降本潜力，高效盘活企业资源，推动管理质效双提升。今年1至8月，该厂共实施外委转自干项目20余项，创效近50万元；实施外委转自营项目8项，创效5000余万元。

人员动态调配，激发全员创效热情

今年7月上旬，该厂生产服务中心基建班的张石宗、王爱军等员工还在从事厂区、柳屯输气管理区等办公区域的停车位及道路安全警示标志的喷涂与划线工作。今年8月中旬，张石宗、王爱军等3名员工又一同输出至通南巴项目部负责站场输气业务。

“从原先的‘池中人’至外委转自干员工，再到外部市场员工，我们通过盘活人力资源池，打造人才‘中转站’，让每名员工都能在不同岗位持续发光发热。”该厂生产服务中心党支部书记柳彬说。

张石宗原先是该厂外部市场粤东项目部的一名输气工。今年5月上旬，因甲方机构改革、外部项目人员压缩，他撤回到厂人力资源池。后来，他自愿“出池”来到厂生产服务中心基建班从事厂内屋顶修缮、下水管道疏通、墙体粉刷以及员工活动室装修等厂内部外委转自干业务。8月中旬，在得知厂通南巴项目部急需输气工后，他又主动报名并顺利输出至新岗位。

据介绍，以前该厂从外部市场回撤下来的员工均要进入厂人力资源池待岗，这样以来，员工月度绩效工资也只能拿到原绩效工资的一半。如今，该厂成立生产服务中心基建班，将这些愿意“出池”人员组织起来从事外委转自干业务，不仅可以压减厂内部外委费用，还能实现自主创效。一旦外部项目有用工需求，他们还能第一时间进行“补位”，可谓一箭三雕。

今年前8个月，该厂通过人才周转，先后接纳周转员工20余名，承揽厂内部外委转自干业务24项，实现创效47万元。

专业技术转化，创造多元价值

8月21日，该厂压缩机维保项目部经理张勇在参加完广西管网生产运维项目部的生产视频会后，又马不停蹄投入到文二联增压站4号压缩机组故障处理业务中去，全力推动内外部创效业务实施。

“当前，油田在大力开拓外部高端市场的同时，也积极发展油田内部外委转自营业务，这就给我们专业化单位腾出了更大技术服务空间，让我们能够凭借自身在技术、人才等方面资源优势，在油田系统大显身手、大展作为。”该厂党委书记马敬朝说。

该厂压缩机维保项目部是该厂除天然气开采业务以外，衍生出的专业技术核心业务。据了解，该项目部不仅负责全厂18台大型压缩机的维保工作，还担负储气库管理中心、普光气田等油田相关单位的压缩机维保及外部市场技术服务项目。年初以来，该厂采用“内外协同”方式，不断拓展发展空间，延伸了效益“增长极”。

对于油田内部市场，该厂发挥“固本+自营”的优势，扩大经营创收力度。张恒立是该厂压缩机维保项目部副经理，今年5月至8月，他在保证厂区本部压缩机维保工作量的基础上，还带领压缩机维保项目部工作人员分别承接濮城采油厂2号发动机、濮东采油厂白庙储气压缩机组等设备故障维修业务。今年前8个月，仅压缩机维保项目创效达近600万元。

在油田外部市场，该厂发挥自身在长输管道运维方面的专业技术优势，在前期中标川气东送等6个项目的基础上，今年3月初又成功签约广西国家管网生产运维服务项目，通过为甲方提供生产运维、压缩机维保以及安全技术服务等业务，扩大油田在广西市场的辐射效应，为持续开拓华南运维市场积累经验。

此外，该厂还发挥在天然气计量化验方面的独特优势，于2023年建成并投用了中国石化首个“‌低压小流量天然气在线实流检定装置”‌，并取得相关资质，现已面向社会开展气体流量计检定业务，预计年创效达100余万元。

创新管理机制，提升办公效率效益

“你瞧，我们昨天才申报的外委转自干业务，今天就已经走完了全部立项流程，可以推进下一步工作了。“8月22日，该厂文留输气管理区经理尹洪涛登录“天然气产销厂综合办公平台”后，看到新申报的项目已立项通过，整个人高兴得合不拢嘴。

为进一步规范外委转自营（自干）业务，该厂通过管理机制创新，自主研发并投用了一款名为“天然气产销厂综合办公业务平台“的软件，该平台设置了独立的“外委转自营（自干）”办公模块，模块内容涵盖项目立项、审核、监督、验收等流程为一体，通过选择“短平快项目”内容，填报相关项目主要信息，相关主管部门通过网上审核同意后，基层单位便可推进实施。

据了解，在项目实施过程中，实施单位还要按照项目施工进度，及时在模块中填报阶段验收申请，相关业务主管部门便会主动进行工作验收，包括实际工作量、实际发生费用等，即简化基层办公程序，还提高工作效率，该平台投入使用后很受基层干部员工欢迎。

“以前，我们为申请个项目要找多个部门签字审批，流程走下来少则3天，多则半个月。如今，最快当天便能走完相关程序，做到少跑腿、多干事，还能干成事。“尹洪涛笑着说。

除此以外，该厂为鼓励更多员工参与到外委转自干（自营）业务中来，还结合油田外委转自营奖励考核规定，制定了厂外委转自营（自干）项目考核管理办法，按照创效结算额的10%进行嘉奖，从而激发全员攻坚创效热情。

该厂文三联合站站长祝卫中针对站上每遇暴雨极易造成积水问题，于今年5月份带领员工自行设计并实施文三联自动排涝系统改造项目。在今年7、8月份的多场暴雨中，该站均实现了“零积水”。该厂东濮采气管理区针对原先使用压缩机加压方式来解决户部寨气田气举排液的难题，今年年初积极与储气库管理中心协调，将文24储气库文56-5井高压气源引入户部寨气田，助力低压井气举成功。前8个月，共减少压缩机燃料气损耗72万立方米，气举后单井累增气40万立方米。