5月份以来，神木煤化工电化公司持续强化安全管控力度，创新安全管理模式，采用安全教育培训、警示教育、曝光台等方式，强化员工安全意识，严格落实“反三违”治理工作，体现了重拳出击反“三违”的决心，铁腕治安全的雷霆手段。
加强学习教育 绷紧“安全弦”
电化公司电石分厂各班组组织学习《严规范特殊作业和反“三违”攻坚行动方案》；组织开展事故回头看活动，观看了“5.2”恒源电化电石炉料塌料事故警示教育片；组织各级管理人员集体学习了神木煤化工党委副书记、总经理雷宏春在能源公司关于安全工作的讲话内容。
强化现场管理 架起“高压线”
以“三违”治理为重点，突出规范操作，强化现场管理，严格考核奖罚，使安全管理不断升级加码。要求值班人员加强现场安全管理，加大值班人员对现场作业的安全巡查频次，建立曝光台，将“三违”行为在分厂大屏幕进行曝光，对当季度频发“三违”人员名单，进行长期曝光。
落实主体责任 种好“责任田”
电化公司电石分厂制定了《分厂安全问责实施办法（试行）》，该办法规定了“三违”发生率、隐患整改、事故等问责情形，建立了从上到下的问责体系，将反“三违”纳入各级人员安全生产责任制进行考评和考核，倒逼各级管理人员主动开展现场反“三违”工作，实现全员、全面、全过程管理。
通过一系列举措，电化公司形成对全员“三违”行为的高压打击态势，让基层员工形成不敢“违”的思想，全力保障保证生产安全稳定运行。
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