华锦阿美项目开工首战之年安全管理行稳致远

170千米主干地管铺设、61千米主干道路基础施工、9万余根桩基施工、32万立方米水域疏浚、20千米厂区围墙封闭、1.2万平方米现场指挥部建设、近3000人单日施工人员总量、累计222万安全生产人工时……数据的背后，是华锦阿美石油化工有限公司项目团队筑牢安全基石的坚定决心、有力举措和具体成效。

2023年3月精细化工及原料工程项目全面开工建设以来，华锦阿美统筹发展与安全，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，坚持“100%安全、100%可靠、100%放心”工作目标，从严从实从细抓好安全工作，实现责任落地、过程受控、本质安全、管理先进。

“安全是项目的生命线，怎么重视都不为过。要以防微杜渐的清醒、如履薄冰的谨慎，时刻保持危机意识和责任意识，强化底线思维和细节管理，守土有责、守土负责、守土尽责，坚决把项目打造成为平安工程、优质工程。”华锦阿美董事长任勇强掷地有声。

构建安全管理体系

安全管理，制度先行。华锦阿美借鉴国内外先进石化项目建设管理经验，着眼规范化、科学化，初步构建了全员参与、全面覆盖、全程贯穿、理念先进、高效协同的管理格局。随着项目建设全面铺开，在深度研讨、充分集智的基础上，形成以24项管理制度、1个项目安全管理手册、30个程序文件、69个作业指导书为主框架，涵盖项目建设三个阶段、三级网格化管理责任、五类控制手段、五方面保障措施，确保项目全过程安全环保事故为“0”的“33550”安全管理体系，为建设平安工程提供制度保证。

走进项目建设现场，塔吊林立、焊花飞溅、车辆穿梭、机具轰鸣，数千名建设者严格按照各项管理制度和操作流程施工作业，现场忙而有序。一个个“进度条”不断刷新，一套套装置拔地而起。

把好入场“第一关”

项目现场4号门附近，有一片占地约4200平方米的板房建筑群，这里是安全质量实训一站式服务中心，设置了理论教学区、脚手架实训区、个体防护实训区、高危险作业实训区、制证功能区和安全文化展示区，集人员遴选、理论培训、技能提升、入场办证等各环节于一体，一改传统的安全培训模式，结合多媒体工具箱进行扫码考试，实现电工、焊工、起重工等不同工种“扫同一个码，答不同的题”的差异化培训。

项目开工以来，大批承包商进入施工现场，未来建设高峰期预计将有4万余人同时作业，把好入场首道关，对保障现场安全至关重要。“一站式服务中心是所有人员进入项目现场必经的第一站，施工人员必须在这里培训合格后才能持证上岗。”工作人员介绍说。

华锦阿美坚持“培训不合格人员清退出场”机制。项目开工以来，共对60余家单位开展安全培训240余批次，累计培训近7000人次，清退培训不合格人员400余人。

打出安全管理“组合拳”

安全是项目成功的前提和基础，基础不牢地动山摇。建设伊始，华锦阿美就对如何抓好项目安全管理进行总体规划和专项安排，通过实施“聚焦项目施工一线抓落实安全生产专项行动”、推行“三化”管理、开展管理创新等多举措，打出安全管理“组合拳”，为建设平安工程保驾护航。

强化安全意识。坚持时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全，通过安全培训、警示教育、日常提醒、宣传宣讲等多种方式营造浓厚的安全生产氛围，将安全理念贯穿项目建设全过程，使安全意识成为建设者共识。

强化风险管控。根据不同类型施工、不同季节施工，交叉作业、特殊作业等情况，编制多套有针对性的施工方案。每天作业前组织施工人员进行班前喊话和安全技术交底，检查防护用品穿戴和特种作业人员持证上岗情况，设置专职监护人全过程监护，确保各类安全风险处于受控状态。

强化标准作业。推行以安全、质量、施工为核心内容的标准化管理机制，开展“三化”管理监督检查，定期召开专题会，指出安全管理薄弱环节，分享经验做法，选树推广样板工程，以标准化作业保障现场施工优质高效。

强化党建引领。实施“党建+安全”专项行动，围绕项目建设重点领域设立“党员责任区”、成立党员先锋队、青年突击队，党旗和团旗在建设一线高高飘扬。

强化检查考核。配齐配强安全管理人员，外聘经验丰富的专业团队（PMC）参与项目安全管理，坚持“日查+夜查+专项查+季节查+综合查”相结合，网格化管控安全作业。开工以来累计发出承包商安全违约考核通知单33份，约谈施工单位10家，扣罚违约考核金27.7万元。

强化智能监管。“我们启动了智慧工地建设，下一步将利用无人机、高清鹰眼、AI视频、电子围栏、北斗定位、手机APP等技术手段，实现集中化、可视化、智慧化的安全指挥管理与决策分析。”安全环保部副经理兹亚德说。

齐抓共管形成安全监管合力

华锦阿美坚持“横向到边、纵向到底、贯穿始终”的工作思路，聚焦施工一线抓安全管理，建立业主、监理单位、施工方和承包商共同参与的横向监管体系，以及公司领导、项目分部、施工现场网格化专员各负其责的纵向监管体系，确保所有参建人员知责明责，形成安全监管合力。

建立领导班子安全包保责任制，班子成员每人包保项目分部，扎根项目一线，强化对安全生产的直接领导；建立网格化管理机制，将施工现场划分为多个网格，明确各网格区域相关单位的安全网格负责人、网格长、网格员职责，形成“全面覆盖、分级负责、责任到人”的工作机制；建立日常安全监管机制，以监督各方责任落实为重点，推动项目分部、监理单位、施工方和承包商主动履行主体责任，形成安全生产人人有责、失职追责的“大安全”管理格局。

2023年冬季施工期间，盘锦市启动暴雪冰冻灾害Ⅳ级应急响应。一顶安全帽、一件羽绒服、一双工作鞋，安全工程师赵远顶着寒风、踩着泥泞上阵。8.97平方公里的建设现场，无论什么天气，无论什么时段，只要有施工作业，就能看到同他一样的安全工作人员默默守护的身影。

2023年，精细化工及原料工程项目创下全年222万安全生产人工时的骄人成绩；新的一年，他们安而不忘危，严守安全底线，继续稳扎稳打、久久为功，继续刷新安全生产纪录，向打造国内领先、世界一流的石化和精细化工产业基地目标坚定迈进。