“闷茶壶”高利军肚里的“新字经”

53岁的高利军，2021年担任中油电能热电一公司武海玉班班长，别看他不善言辞，可肚里装的新东西，还真不少。他瞅准时机，一一往外倒。

他在“晴雨表”里添新项

质量安全是一张“晴雨表”，决定工作的优劣。检修设备多，点多，哪一步都不能丢项、落项，凭记忆是靠不住的，员工年龄偏大，也加剧了这个风险的发生。高利军决心用编制作业指导书的办法，解决这个问题。他依照电机类别，把电机检修流程，重新进行了优化、细化，直到工作末梢，仅准备工作一项就有材料备件、工器具、技术资料及其他准备工作，检修作业过程控制到哪个节点、哪个步骤，就做个标记，丢项、落项一目了然。俗话说，好记忆不如烂笔头。编制的包括200MW、300MW发电机组A检等共120余套作业指导书条目清晰、安全风险点醒目、防范措施精准。指导书十几页、作业内容几十项，虽然增加了一道工序，但操作简易，对实践有很强的指导作用，因此，实行起来非常顺畅，大家很快就适应了，检修质量有了保证，丢项、落项带来的安全隐患也从此杜绝。

他将“铁军旗”举出新高

模范班组的“铁军旗”不好举，压力肯定小不了，但高利军觉得先进班组是展示窗口，也是机遇。他就从日常卫生入手，说卫生搞不好，谁到家串门都会笑话。他经常对员工说：“有啥事别藏着掖着，跟我说。”“多看员工优点就能把事情做好”。很快，班组面貌焕然一新，以前三个女同志包揽卫生，现在换完工服，大家都伸把手。地面脏了，顺手就拖一拖。班组没有值日表，依然窗明几净、桌面整洁，地面照得见影，上班下班一个样。思想变了，习惯改了，标准高了，工作作风也迎来新气象。2023年，班组刚完成45天大修，十一都没有休息，又迎来抢修任务。高利军知道大家很疲惫，将抢修计划量化、优化，精确到小时，安排员工专业强的带弱的，部件技术高的带低的，加上体力和工作时长，择优搭配“轮换”。发电机从解体、抽装转子到回装，仅用时7天，创下班组新记录，为机组的其它故障抢修赢得了更多时间。

他为“再生库”增加新物

没有备品备件，要想尽快恢复一次性电动机运行，只好买新的，费时费钱不说，影响机组稳定运行，前些年修旧利废，大电机维修成果已经进了“再生库”，0.75千瓦以下小电机管壁薄，只能特制取芯工具。电机便宜也是钱，高利军决定集中攻关。因此成立了QC小组，他带领员工确定创新思路，先解决抓取的问题。网上找到一个拉马装置，借鉴其原理和技术，通过5次模拟实验，制作了外壳支撑、芯部拉爪等装置，又研讨确定了两套试验方案，每一套装置每一个方案都需要10次试验，经过一次次改进，一次次验证效果，取芯工具终于研制成功，取芯成功率100%。原先电机损坏，购买安装需要几天，现在自己维修更换，只要十几个小时，省时省钱，加大了电动门投入率，也增加了机组运行的稳定性。

高利军肚里的“新字经”，越倒越多，越念越有味道。其实他一点也不“闷”，他脑袋里许多想法，一旦成熟，就会落进肚里，等着往外倒。