以目标为导向 深化推进精益班组建设

碱业发展钾肥及无机盐事业部小苏打厂在精益班组建设中，被评为班组建设标杆班组。他们积极营造氛围效果，以强化部分带动整体的做法，走出了一条适合自己的路子。

      根据班组建设实施过程中存在的问题，他们打破常规的思维习惯，在视觉感官上做文章，突出氛围营造，大胆进行了一些尝试。

      借助进入工作场所的第一视觉区域，建立了信息看板、悬挂了宣传横幅；之后在人行楼梯两侧，梳理提炼公司管理理念和精益班组建设知识，制作看板悬挂上墙；随后一台台规范统一的设备和干净整洁的现场，引导进入这个区域的人不知不觉间就被精益的理念渲染；再往后是几个精益样板展示区、6S清扫点检标准、清晰的设备标牌，即便是刚入职的新职工，也不会有丝毫的陌生感。

      第二是强化管理人员和班组长的认识，通过培训学习，提高他们精益管理的意识，让他们主动关心、主动做事、自觉带领其班组的建设工作，企业领导更多的是参与建设指导，鼓励班组大胆创新，走出适合自己班子的路。化工甲班根据自己工作特长，提出以质量目标为导向，围绕质量要求做文章，梳理建设方案、实施了若干管理措施，致力将质量意识灌输给每一名员工，带动全班提高，最终打造了以质量为中心，以高品质产品为目标的班组建设特色，最终成为了2019年度“青岛市质量信得过班组”；化工丙班注重技能培训，以严格的工艺管理指标为依据，强化班组严守操作要求，形成了自己技术突出、稳定的特色，连续多次获得化工一条龙劳动竞赛第一名；其他班组的创建，也都逐步形成了自己的建设特色。各班组在精益班组建设和深化推进过程中，逐步形成了比学赶超的浓厚氛围，形成群策群力、积极向上的良好风气，为集团高质量发展奠定了坚实的基础。