安全文化在这里落地生根——陕西金泰氯碱化工有限公司安全管理实录

　　8月8日，石油和化工行业安全管理文化交流现场会在陕西米脂召开。石油和化工企业代表与安全管理文化专家一道观摩了陕西金泰氯碱化工有限公司安全管理文化成果展示，围绕安全这一永恒话题，共同探讨了安全管理文化理念，交流了实践经验。

　　金泰氯碱安全管理有哪些特色和亮点?记者进行了采访。

　　“一述两清”入眼入脑入心

　　“一述两清”即岗位描述，手指口述“一口清”、手绘工艺流程“一图清”。

　　“以前我们也开展了外聘专家授课、员工集中培训等多种形式的培训，但达不到预期效果。员工被动接受，难以调动学习的主动性。”金泰氯碱副总工程师、生产部部长聂方超说，2017年，该公司结合推行精细化管理引入岗位描述，在岗位应知应会的基础上，要求全体员工对必须掌握的内容进行梳理并熟练描述。

　　2018年，该公司对员工岗位描述内容由3000字升级到6000字，并将安全红线和“三违”清单也纳入岗位描述，项目由6项扩展到8项，同时还推行了“一口清”和“一图清”。

　　“一口清”即对岗位描述中的关键内容归类整理，熟练背诵;“一图清”是将生产工艺、设备等元素系统串联起来，达到示意、图解的目的。

　　在制度保障和激励引导下，金泰氯碱上下掀起了练习“一述两清”的热潮。公司领导班子率先编制自己的万字岗位描述，员工采取多种形式练习基本功。有的随身携带岗位描述本，走到哪儿记到哪儿，巡检的路上、吃饭的间隙都不放过，逢人便问，逢人便考;有的员工文化程度低，便将岗位描述录制成音频、视频，反复听讲背诵。

　　目前，该公司实现了6000字岗位描述全员过关，其中达到万字以上水平的员工占25%。

　　“随着‘一述两清’扎实推进、多点开花，员工素质、安全意识、管理水平、企业效益等均发生了明显变化。”聂方超说，比如在岗位描述文本编制过程中，员工之间常常会自发展开讨论;有的老员工将多年来的工作经验提炼总结后，编写成《事故异常报告书》供新员工学习;有的员工在掌握本职岗位技能知识后，开始学习其他岗位的生产工艺。员工从原来的“要我学”变成“我要学”，通过全面掌握岗位技能，深入理解操作原理，逐渐实现从操作型到技术型的转变。

　　安全意识提升方面，员工对自己岗位存在的安全风险充分辨识，应急处置熟练掌握，明确了什么事不能做，遇到事该怎么做，规范了行为和操作。近年来，该公司管理水平明显提升，未发生一起人为因素引起的跳车事件，未发生一起安全环保事件，形成了良性循环。

　　金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东表示，通过狠抓“一述两清”，消除了安全管理过程中“人”的隐患。通过写、背、说、画全方位锻炼，使员工达到对岗位职责和内容、安全操作规范、风险及控制措施、应急处置等各项内容的熟练掌握，扫除了安全盲区。

　　金泰氯碱安全管理文化成果观摩现场。

　　金泰氯碱员工演示“手指口述”。

　　“清单式”管理夯实安全基础

　　在金泰氯碱，“清单式”管理已融入该公司的各个环节，包括“清单”和“菜单”。“清单”是记载每项工作内容的明细单，通俗说就是把所有要做的事情、标准一一写在书面上，汇总成一张单子;“菜单”是将清单里面的关键点和核心内容简明扼要摘录出来，汇总成一张表格。

　　据金泰氯碱副总工程师、PVC分厂厂长张军锋介绍，目前主要采用台账式、检查表式、总结式和可追溯式4类清单，包括“5E”工作清单、工艺指标分级管控清单、设备定期工作清单、“一项一表”检修作业清单、风险作业控制卡、ABCD卡、交接班菜单、三级安全教育清单等。

　　“通过清单管理的执行，员工行为更加规范，作业现场更加安全，工作效能进一步提高，有效巩固了安全基础。”张军锋说，比如日常检维修作业中安全风险较大，他们提出了“三不干”原则，即没有风险评估不干，没有安全措施不干，作业票证不齐全不干。有了“一项一表”检修作业清单，针对每个检修项目制定各项清单。日常作业前，员工首先阅读风险作业控制卡，提前分析风险并填写记录，经签字后才能作业，有效提升了检修作业全过程安全，缩短了检修时间，提高了工作效率。

　　“菜单式”交接班则是把所有当班需要交接的重要内容列出菜单，形式上引入军事化仪式，以规范员工行为。在金泰氯碱PVC分厂主控室，与会代表现场观摩了交接班人员演示的“菜单式”交接班：接班员工一字列队，在班长的带领下迈着整齐的步伐走进主控室，在完成岗前安全风险确认后，班长及员工一对一交接班，内容包括生产任务、工艺指标、设备运行状况等情况，采用画对勾的形式逐一交接确认，避免交接内容遗漏，并确认互保联保人员，宣誓安全口号。

　　“金泰氯碱至精至细抓管理，各个层面都做得细致入微，关键是领导重视，这也是我们努力的方向。”中国平煤神马集团开封东大化工有限公司党委副书记王峰向记者表示。

　　隐患排查治理有奖励

　　2017年开始，金泰氯碱推行员工自查自找安全隐患，并给予一定奖励。规定每位员工每月查找3条隐患作为固定指标，完成后可以拿到基础奖和指标奖，在此基础上多查一条隐患再进行奖励，员工到现场查隐患、治隐患的积极性空前高涨。

　　“随着自查自找隐患的持续深入开展，现场隐患的数量逐步减少，发现隐患的难度不断增大。”金泰氯碱安全监察部部长张健说，今年他们对安全隐患奖惩制度进行了修订，将缺陷和问题也纳入排查奖励范畴，将重大隐患的奖励标准提高到每条1000元，其他隐患分别给予100~300元的奖励。据透露，2019年该公司计划用于隐患排查治理的奖励将达千万元。

　　对查出的隐患、缺陷，金泰氯碱引入信息化系统进行统计分析，员工通过双重预防机制管理信息系统实时进行数据上传与录入。

　　“这个系统将自动生成统计表，可以清楚地发现哪个分厂的隐患数量多，哪个装置的隐患数量上升。通过分析研究，我们就会思考隐患数量上升的单位是不是在管理上出现了问题，哪个装置区的隐患治理效果不到位，是否要通过技术改造或者其它手段从根本上提升安全性。这样对隐患排查效果进行评价，为整体决策积累第一手资料。”张健介绍说。

　　排查安全隐患奖励是金泰氯碱推行的岗位安全价值的一部分内容。薛卫东表示，岗位安全价值就是将安全与员工薪酬直接挂钩，使安全转化为可兑现的收入项，把安全与员工切身利益紧紧捆绑在一起，让大家充分认识到落实岗位安全就是创造效益和价值，从根本上调动员工的能动性。目前，金泰氯碱员工安全收入比重已占到其总收入的40%，未来将提高到50%以上。

　　石油和化工行业安全管理文化交流现场会会场。

　　安监人员成了“香饽饽”

　　在金泰氯碱生产现场，时常会看到头戴白色安全帽、胳膊挂着红臂章、胸前佩戴防爆执法仪的安监人员，他们或耐心地讲解安全生产规程标准，提醒员工应该注意什么防范什么，或手持《现场隐患整改通知单》和《“三违”处罚通知单》现场办公，及时纠正违章现象。

　　“一线员工逐步认识到安全工作的重要性，从之前对安监人员的抱怨，逐步变为理解、接受，甚至欢迎安监人员到自己的界区来查问题、纠违章。他们感觉到‘白帽子’的出现，纠正了许多不经意的违章行为，促使安全管理更扎实、工作更顺畅。”张健说，安监部的岗位已成了“香饽饽”。

　　据介绍，金泰氯碱倡导员工积极参加国家注册安全工程师考试，只要过关，就可以优先进入安监部锻炼，并给予差旅补贴和经济奖励。2018年，11名员工考试一次过关，每人拿到奖励3000元。

　　目前，金泰氯碱18名员工取得注册安全工程师资格。公司在干部选拔方面优先考虑安全管理人员，近两年占到提拔人数的40%以上，而从安监部培养输送的主管以上管理干部达13人，成了该公司培养干部的摇篮。

　　观点

李演珍

      国家安全文化专家李演珍：企业安全文化绝非“虚”的东西，要从思想意识入手，引导和规范员工安全行为，使员工养成良好的安全习惯，增强安全生产的自觉性，提高安全行为能力。应大力倡导岗位安全价值，企业在保障安全基础工资的同时，加大奖励与处罚考核。员工的收入分配最佳比例应是4∶4∶2，其中安全收入的比重应不低于40%。　　

　　刘双鑫

　　中国化工职工思想政治工作研究会副会长，中国化工报社党委书记、总编辑刘双鑫：安全文化作为企业文化的重要组成部分，既是企业安全形象的重要标志，又是凝聚员工的强力磁石，更是推动企业牢固树立安全理念的不竭动力。培育安全文化，要树立天天讲、月月讲、年年讲的安全理念，培养自觉从严、从细、从高的作风，营造浓厚的安全管理文化氛围，从本质上提升全行业安全管理水平。

　　张鑫

　　中国氯碱工业协会副秘书长张鑫：安全管理重在基础，金泰氯碱将安全精细化管理落到实处。员工通过整理、手工抄写“一述两清”资料，这是由繁入简、由简到精、不断思考的过程，只有对岗位职责、生产过程、工艺指标等了如指掌、心中有数，才能知行合一。这些好的管理方法、好的经验应该固化，供业内学习借鉴。

　　赵军

　　陕西投资集团有限公司副总经理赵军：化工生产安全风险因素复杂，管理难度极大。金泰氯碱作为陕投集团化工板块的主体，多年来以构建企业安全管理文化为重要抓手，以安全精细化管理为重要手段，始终保持了稳健的安全生产形势。在陕投集团系统内，金泰氯碱的安全管理走在了前列。

　　薛卫东

　　陕西金泰氯碱化工有限公司党委书记、董事长薛卫东：安全管理文化体系的构建，为金泰氯碱保持安全稳定可持续发展奠定了坚实基础。面对新形势、新要求，我们将以生命高于天、使命重于山、强度硬于铁、意志坚于磐的态度，持续构建安全管理文化，担当安全使命，共同提升行业安全管理水平。

　　“我们不虚此行!”

　　——石油和化工行业安全管理文化交流现场会侧记

　　 李军

　　“震撼”“想不到”“不虚此行”，这是中国化工报记者在参加石油和化工行业安全管理文化交流现场会时，听到与会代表最多的赞叹声。

　　8月8日上午，100多名与会代表走进陕西金泰氯碱化工有限公司现场观摩安全管理文化成果展示。在工匠精神技能展示区，该公司员工演示的空气呼吸器穿戴、数字速记、蒙眼摸物、蒙眼摸厚度、蒙眼摸螺栓、蒙眼组装阀门、产品精准称量、灯泡上切割铁丝、装载机开啤酒、叉车穿针引线等绝活绝技，让大家一饱眼福，现场掌声不断，喝彩声此起彼伏。

　　“厚度0.02毫米，正确!”中化政研会副会长，中国化工报社党委书记、总编辑刘双鑫从桌面上摆放的9种厚度不同的铁片中随意抽取了一个，蒙住双眼的金泰氯碱员工高帅，在5秒内用手准确摸出了铁片的厚度。

　　话音刚落，金泰氯碱员工卫红斌在3分钟前嘉宾随意编排的40个数字背诵记忆完成。“0、7、3、4、8……”工作人员举起白板，他当众依次重复叙述4排各10个数字，虽然中途稍有停顿，但40个数字无一差错。

　　“我公司的PVC产品包装是在流水线操作，如果包装袋太重偶尔出现偏差，需要员工快速通过手工增减重新称量。杨琅、白钊宇等员工在日积月累的实践中，掌握了一次性调整误差小于0.035千克的技能。”随着工作人员的讲解，与会代表来到产品精准称量技能展示区，只见电子秤上放置着1袋25千克的PVC。有人随意用勺子取走一些PVC产品后，只见杨琅用勺子再从旁边装有PVC产品的容器中取回一勺，根据手感抖了几下，然后添加到电子秤上的袋中重新称量，显示数字为25.00千克。

　　“哇塞，太厉害了!”“哎呦，刚好!真不可思议!”现场代表赞不绝口。

　　在金泰氯碱员工组成的“百人方阵”前，与会代表现场考察他们“一述两清”掌握情况，被任意抽到号码的职工，一一回答提问，个个不含糊。

　　在当天下午会议交流互动环节，上海华谊(集团)公司安环中心总监黎凡、浙江新和成股份有限公司总裁办主任夏彩云、阳煤化工集团安全环保处副处长田伟等与会代表纷纷表示不虚此行、受益匪浅。代表们与国家安全文化专家李演珍，以及金泰氯碱有关部门负责人沟通交流，现场气氛活跃热烈。

　　“看来安全文化不是花架子，不是表面文章，而是一项系统工程，抓好基础是关键。金泰氯碱员工精湛的技能展示，说明这家企业基础管理特别扎实。”河南神马氯碱发展有限责任公司党委副书记宋俊超说，将把“一述两清”、干部走动式管理等做法，带回去学习借鉴。

　　延长石油集团榆林炼油厂厂长曹培宽、阳煤集团正元化工公司综合部副部长、工会副主席高文辉等表示，金泰氯碱员工的技能展示和“一述两清”对他们触动很大，员工基础知识扎实，操作技能非常熟练，为安全管理奠定坚实基础。他们将适时引入这些理念，吸取长处补己短板。

　　(本版图片由李军、陈杰摄)