以管理创新支撑行业高质量发展——访中国化工企业管理协会名誉会长王述纲

　　9月5日，第十七届全国石油和化工管理创新大会在山东曲阜召开。大会发布了第十七届全国石油和化工企业管理创新成果。本届管理创新成果有哪些新趋势，对于提升全行业管理创新水平有哪些启示?下一步，全行业该如何推进管理创新，实现高质量发展?对此，本报专访了中国化工企业管理协会名誉会长王述纲。

　　记者：全国石油和化工企业管理创新成果已发布了十六届，对于提升全行业管理水平，促进行业高质量发展起到了积极的作用，也受到行业广泛关注。请您介绍一下，第十七届石油和化工管理创新成果有哪些新趋势?

　　王述纲：本届全国石油和化工企业管理创新成果充分反映了企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，着力实施创新驱动发展战略所取得的新成绩，在解决企业热点和难点问题探索上形成了许多行之有效的管理创新经验，带给我们很多有益的启示。

　　一是持续深化改革，着力解决制约和阻碍企业发展的深层次问题。“国有企业改革深化提升行动”对提高国有企业治理水平和核心竞争力，促进企业高质量发展至关重要。国有企业只有适应新要求，勇担新使命，抓重点、补短板、强弱项，着力解决制约和阻碍企业发展的深层次问题，积极主动深化改革，才能依靠改革应对变局、开拓新局。

　　二是调结构促转型，努力培育新质生产力。加快结构调整，提升企业核心竞争力，是推进中国式现代化建设时代重任的必然要求。不少企业以创新驱动，摆脱了传统增长路径，努力培育新质生产力。企业必须从顶层设计层面入手，改造传统产业，前瞻布局新兴战略产业和未来产业，综合发力，实现企业的做强做优做大。

　　三是实施生态优先战略，加快推进企业转型绿色发展。力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，这是我国向国际社会作出的一项庄严承诺。石油和化工企业只有坚持目标导向，坚持系统观念，实施生态优先战略，统筹节能和减排，加强前瞻性思考、整体性推进，才能加快实现“双碳”目标。

　　四是持续推动数字化转型与业务发展的深度融合，打造数字经济新优势。数字化、智能化是企业实现高质量发展的一个重要特征，也是打造现代企业最基本的要求。企业必须顺势而为，推动数字技术与产业深度融合，只有全面推进数字化转型、智能化发展，才能打造数字经济新优势。

　　五是实施精益化管理，助力企业提升竞争力。深化精益化管理是企业的核心战略之一，也是企业软实力的重要体现。一些企业从实际出发，找准自身定位，从全面深化基础管理和各项精益化管理着手，不断夯实企业发展内功，促进企业管理水平全面提升。

　　记者：在推广石油和化工管理创新成果方面，今后协会将有哪些具体安排?

　　王述纲：本届大会经专家审定正式发布的管理创新成果共计201项，其中61项被审定为一等成果、140项被审定为二等成果。经我会推荐参加中国企业联合会第三十届全国企业的成果评审，2项被审定为一等成果，4项被审定为二等成果。

　　总体来看，本届管理创新成果创新性强，效果显著，具有可借鉴、可复制性和普遍推广价值。协会将通过《化工管理》杂志分批选择刊登，同时借助《中国化工报》等行业权威媒体平台广泛宣传，提高优秀创新成果的影响力和带动力，让更多的企业学习、借鉴，不断夯实企业创新能力和基础，用好企业管理创新手段、方法，构建企业创新管理的新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。

　　记者：未来，对于进一步提升全行业管理创新水平方面，您有哪些建议?

　　王述纲：党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，科学谋划了围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革的总体安排，也为我们推进企业管理创新工作提供了根本遵循。我们要深入学习领会，全面贯彻落实。

　　第一，明确管理创新奋斗目标，凝心聚力建设中国式现代新石化企业。首先，必须坚持和加强党的全面领导，拥护党的路线、方针、政策，将产业报国、实干兴邦深深植入企业和企业家的价值观中，努力在中华民族复兴伟业中实现企业新的更大发展。

　　建设中国式现代化新企业必须坚持“现代化”的时代特征。今天我们为之奋斗的现代化是面向21世纪中期的现代化，具有鲜明的时代特征，比如数字化、智能化、绿色低碳化等。石油和化工企业要顺应时代发展，紧跟世界科技与产业发展方向，坚定不移走中国式现代化新道路。

　　第二，把实现企业高质量发展作为首要任务开展管理创新。党的二十届三中全会明确提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。对于石油和化工企业实践管理创新来说，首先要完整、准确、全面贯彻新发展理念，从战略和全局高度把握新发展理念。既要树立系统发展观，引领企业发展方向，又要不折不扣贯彻落实到企业的日常生产、经营管理活动中，将新发展理念体现在实实在在的高质量产品和优质服务上来。其次，要把构建中国石油和化工特色企业管理模式和理论作为管理创新的重要使命。在深入推进数字中国、制造强国、网络强国、新型工业化等重大战略实施过程中，广大企业、企业家和专家学者，要大力弘扬铁人精神、大庆精神、吉化经验等优良传统和作风，克服妄自菲薄等糊涂观念，树雄心、立壮志，勇于实践，加快形成一批符合时代发展潮流、国内外企业普遍认可、具有原创性和中国特色的现代化企业管理创新理论、方法和模式。

　　第三，做好管理创新实现管理提升，为下一个五年规划的编制打好基础。做好“十五五”规划既是对下一个五年行业企业发展的战略定位，又是行业企业管理提升极其重要的方略。为此，全行业要把贯彻落实党的二十届三中全会精神与编制企业“十五五”发展规划紧密结合，加强领导，带头研究谋划，强化战略引领，明确发展方向，找准自身发展定位，抓住发展机遇，克服自身短板，致力打造一流企业；突出重点，着力聚焦转型升级，坚持问题导向，持续推进管理创新，注重做到统筹兼顾，确保编制工作的高质量。