黑龙江吉地油服:靶向发力“强基” 精细管理“增效”

今年前4月,黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕全年生产经营任务,细化生产指标分解,在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力,充分发挥自身优势,对标提升补短板,全力以抓好安全环保生产,力求上半年生产任务和效益实现“双过半”。

关口前移,精准工艺过程管控

黑龙江吉地油服公司聚焦基础、制度、党建、文化建设等关键环节,靶向发力,全面夯实发展基础,同步提升软硬实力,推动企业高质量发展。围绕问题导向下好“先手棋”,完善基础强化硬支撑,建章立制提升软实力,以管理人员思想认识为突破口,以化工原料质量为导向,坚持以生产工艺管理为底线。单体、成品车间、质量技术部,通过岗位巡检、设备完好、采样分析,全面掌握生产受控。关注设备平稳运行和维护周期。在管理上关口前移,围绕产品质量提升要求,针对物料采购、储存、使用,严格控制工艺指标和产能。同时,紧盯生产关键环节,在物料采购和产品销售上严把关,通过精细化管理和生产指标控制,抓能耗物牦、抓产品质量、抓产品保供,力求实现生产稳定运行,让装置吃到高质量精粮,生产品牌产品,为公司创造经济效益。

环环相扣,精细安全要素保障

针对日常生产作业点多面广、安全环保要求高、生产管控难度大等特点,在安全环保管理上,该公司组织生产、设备、安全管理人员,围绕安全管理和生产环节、危险点管控,通过“视频授课+实训考试”的方式,让岗位人员重视安全生产、掌握安全理论知识。利用总经理办公会、生产经营例会、岗位交接班会、全员培训训等方式,学习同行业事故案例,组织抽查员工岗位安全知识掌握情况,跟踪解决生产瓶颈问题,第一时间消除隐患。针对生产车间环境、粉尘煤灰、环境治理等问题,制定不同等级、不同类型的安全提级管理要求,确保安全生产全员管理、有力度、措施有落实,确保生产安稳优运行。

算账经营,精益设备质量管理

设备完好管理是生产稳定运行的基本保障,二季度是企业生产的“黄金”时机,该公司总经理高度重视,每天坚持召开生产协调会,做到解决生产难题不过天、设备故障不过夜。践行“算账经营”理念,抓实做细设备完好管理,通过对生产设备承包,紧盯关键设备设施,强化设备“三级检查”,做好隐患排查整改。在设备维护保养上,维修车间对重点设备进行特护,发现设备病患立即维修,并由车间主任、技术员、班组长确认的“三级检查”验收。践行“算细账、算大账、算明白账”,不断提升各级管理人员的履职能力,以新思维、新举措,不断提升设备管理质效,解锁极致降本“密码”,助推装置安稳优运行。 


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