中化新网讯 2025年，辽河油田沈阳采油厂将外委转自营作为提质增效的主攻方向。截至目前，该厂累计减少外委费用175.2万元。
沈采厂健全完善从顶层设计到现场执行的全流程管理体系，每个项目由分管厂领导亲自挂帅，明确规定相关单位和责任人，严格执行一个项目、一名经理、一个团队、一张蓝图、一抓到底的“五个一”工作机制，确保各项工作责任明晰、推进有力;将自营创效与员工绩效挂钩，累计发放自营项目专项奖励23万元，激发了内生动力，推动8项外委业务转为自营。
沈采厂还充分发挥技术骨干的引领作用，依托创效工作室的技术优势，制订涵盖抽油机零星修理、中频柜维修等6项业务的自营修理清单，通过技术骨干先行先试，辐射带动全员参与自主维修，累计完成热线控制柜、注水泵、离心泵、燃烧器等关键设备设施自修和互修700余台套，实现综合创效316万元。
沈采厂在自营创效工作中坚持抓大不放小，既集中力量攻关关键设备设施的自主维修，也统筹推进日常零星维修的自营转化。该厂通过设立零活小修“外转内”工程项目和保障机制，累计完成门锁、水管、电路等维修项目396次，减少外委人工投入1782个，节约人工成本39.6万元。 (张一峰 张涛)
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