黑龙江绿丰源公司：“全链条”管控提质增效

日前，笔者者从黑龙江省化工产业商会理事单位绿丰源生物科技有限公司了解到，截至2022年12月，公司经营效益创3年来疫情特殊时期同期新高，自主研发新产品取得新突破；自2021年开展提质增效活动以来，经营效益“可喜向好”，累计增收1.6亿元、降本380万元……

这是黑龙江绿丰源生物科技有限公司凝聚全员力量、攻坚克难、奋力拼搏取得的一份“提质增效成绩单”。

经济效益是衡量企业高质量发展的决定性指标。如何提升效益空间？近年来，该公司将追求效益、提高效率、创造价值作为高质量发展目标，持续探索出了一条打造快速发展新优势的“新路子”，跑出了提质增效的“加速度”。

聚焦产业链条，点燃增效新引擎

对于一个农药制剂的非公经济企业走过18年的发展历程，整体进入集精细化工农药生产、开发、销售、技术咨询于一体的专业高新科技企业，国家农业农村部农药定点生产企业，省农药与肥料产业技术创新战略联盟理事长单位而言，业绩稳增长面临新的挑战，稳步推进精细化工农药生产，深化企业改革转型，升级高质量发展任务依然艰巨，必将纳入公司发展议事日程，力求取得实效。

面对国内3年疫情严峻的形势，企业经营困难重重，效益持续下行的实际，该公司没有丝毫懈怠，而是迎难而上、主动作为，一方面严格贯彻落实黑龙江地洪丰集团公司提质增效和低成本发展战略举措，一方面结合自身实际聚焦效益提升，高点定位、高质规划、高位推进、高效突破，深挖全产业链条潜力，用提质增效打造发展优势的新通途，助推公司产量质量效益同步提升。

依据地洪丰集团公司要求和部署，结合公司2022年工作整体安排，该公司破译“效益密码”，点燃提质增效“新引擎”，将提质增效与“转观念、勇担当、强管理、创品牌、增效益”主题教育活动融合，围绕“两利四率”等关键指标，突出目标引导性和先进性，突出措施的针对性和实效性，精准编制形成了提质增效实施方案，细化确立投资优化配置与管控、全产业链完全成本对标压降。自主研发的30多种新产品投入生产，产品备受客户青睐，为公司实现提质增效工作增添新的内涵。

坚持目标导向，精耕细作抓落实

提质增效的本质是坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、设备上完好运行、技术上精雕细刻，把精细化管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重产品质量效益，力求创造价值。

企业饭碗必须端在员工手里。可持续增产是公司稳定生产、实现效益的核心。该公司深入实施资源战略，不断推进高效探索，完成30多种种绿色农化产品开发，形成绿色农化全产业链生态圈，为东北百万公顷农田提供了优质的农化服务，为公司创效。同时，该公司还在稳产高产、投资优化、对标改善、环境治理、绿碳发展、科技创新、精益管理、精细保障等方面建立了具体目标和“上下联动”的运营机制，强力保障公司改革转型升级高质量发展。该公司在盘点近年来经验做法的基础上，结合企业生产实际，创造性地出台实施了一系列新方法、新举措，在提升企业资源、开发新产品、打造“拳头”产品和降本增效上取得了新成效。

做好顶层设计，过程督导管控是关键。该公司坚持“研发一种新产品、一名负责人、一个团队、一张蓝图、一抓到底”，不断探索建立“利润+成本”双向控制考核机制，配套完善《绿丰源公司提质增效奖励实施细则》，持续加大对提质增效业绩突出的单位和员工的激励，有力确保提质增效各项工作落到实处、取得实效。

久久为功创效，激发企业新活力

重任在肩，唯有实干。“坚持创新驱动，增强内生动力，是企业保持旺盛生命力的必选选择。提质增效是企业高质量发展的必经之路，必须将其作为一项长期性新举措，持续改进、不断完善，常抓不懈、久久为功。新的一年，是承上启下的关键之年，是公司实现可持续发展的开启之年，我们要坚持发展信心，干部员工戮力同心，树立一盘棋思想，坚持走安全、绿色、低耗、高效之路，以“干毛巾拧水”的精神，精打细算，降低成本，提升效益。”该公司总经理肖锐林在2022年度工作总结表彰暨“提质增效我先行”推进会上的讲话掷地有声。

多年来，该公司用心盘点梳理开展提质增效工作经验做法，精准培育具有鲜明“绿丰源特色”的提质增效文化理念，以文化统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，全面汇聚提质增效的强大合力。特别是2020年全国发生疫情以来，公司创造性地把提质增效专项行动与“抗疫情、转观念、勇担当、上台阶、创效益”等主题教育活动融合，一体谋划、一体部署，推出了提质增效实施方案，研究建立了绿色农化产品全生命周期管理、“内部利润”管理、精准考核激励、季度经营分析等配套措施，工作目标也由最初单一的追求效益转变为现在的“追求效益、提高效率、创造价值”，构建形成了一套系统完备的提质增效长效管理机制，不仅有效推进公司经营管理和发展质量效益明显提升，而且得到了黑龙江地洪丰集团公司领导的高度重视和认同。

集全员之智、举全员之力。近年来，该公司将提质增效的内涵渗透到每个单位、每个部门、每个岗位，出台了激励措施，为有效解决过去提质增效“上热、中温、下冷”的矛盾问题，充分调动公司上下的积极性和主动性。为提升企业经济效益，精准施策，营造全员参与、全员身上有指标、全员肩上有责任”的浓厚氛围，推动“转观念、勇担当、强管理、创品牌”主题教育活动和提质增效专项行动，让员工养成“长期过紧日子”的良好行为，越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻，越要积极作为，勇于化危为机，达成“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的共识。

“时刻保持危机意识、忧患意识，牢固树立长期过紧日子、苦日子思想……”是干部员工一直遵守的承诺，“追求效益、提高效率、创造价值”是永恒不变的核心。走过近18年奋斗历程的绿丰源公司，如今已来到转型升级、高质量发展的历史新节点。

据介绍，新的一年该公司干部员工将以不破不立的勇气、善破善立的作为，加压奋进、砥砺前行，常态化、长效化推动提质增效；以生产医药中间体绿色农药，服务百姓为宗旨，强基固本，以高品质产品赢得市场，响应国家绿色农化号召，将技术指导作为服务核心，以做好农药，做老百姓放心使用的农药为己任，实现农业增产增收，护航龙江经济高质量发展。（肖锐林 姜银玉）