大庆油田采油二厂第六作业区压实责任高质量推进原油稳产

“在今后一个时期，全区上下要统一思想、克服困难，把产量责任和压力层层传导下去，围绕打造“六个示范”，坚决完成原油生产任务。”3月20日，大庆油田采油二厂第六作业区经理王宝林在产量分析会上强调。

2023年，大庆油田采油二厂第六作业区面对新形势、新目标，以党的二十大精神为指引，聚焦厂打造“六个萨南”、争当“六个标杆”工作部署，全面落实工作安排，积极谋划思路举措，从责任意识、管理方式和党建引领三方面集中发力，高标准起步、高质量推进，为全力争创“六个示范”、全面建设世界一流现代化百年采油厂贡献力量。

凝聚全员共识，压实产量责任。该作业区通过动员大会、班组会、主题党日等形势开展夺油抢产形势任务宣贯。成立以作业区班子成员为负责人的抢产夺油会战领导小组，制定《抢产夺油攻坚会战实施方案》，实施区、队、班组三级管理责任制，通过深入现场督导、电话微信随时沟通，实时掌握各队产量变化、生产运行情况，畅通沟通渠道，强化运行管理。每周一、周四召开产量分析会，分析产量波动变化原因及单井故障、措施方案、泵况落实等方面工作进度。对于日产量下降的采油班组，由班长负责随时到作业区主管领导进行汇报。机关“两室一中心”抓产包班组，全面检查生产各项资料，排查机采井、站库设备运行存在问题，做到查清影响产量因素，看清两小时液量变化情况，摸清困扰基层生产难题，明确下一步工作思路、靠实举措。同时，作业区领导班子成员以基层联系点为单位，走访征集意见建议、认真谋划工作部署、指导基层管理实践。

夯实管理基础，筑牢产量保障。该作业区常态化落实三会五公报、领导承包制，狠抓生产时率，确保产量平稳运行。坚持“全面布防、局部控制、重点打击”的管控原则，落实细化巡检流程内容，明确责任人和奖惩规定，实现巡检问题能发现、问题上报有落实、落实完毕有奖惩。建立生产运行管理群，借助影像资料上传，随时掌握各站、井的运行状况。中转站、集输站加强中控监督，及时跟踪液位保证输送平稳。加强夜间、周末值班人员检查力度，对每班组不少于2口重点井进行压条，监督采油班组及时巡查，反馈压条信息。作业区值班人员每天除正常夜间检查外，深查泵站、队部值守情况，重点查交接班制度、资料录取填报制度、巡检制度执行情况，对脱岗、串岗、睡岗等情况严肃处理。与保卫大队野外巡逻班组采取动态巡检与静态蹲守相结合的方式，在夜间进行“撒网式”巡护，对重点区域、进出卡点严密监控。加大对外输管线、阀组间、机采井进行夜间巡查密度，缩短时间间隔，增加交叉次数。

固强战斗堡垒，凝聚稳产合力。该作业区推动党建工作与生产经营有机融合，持续赋能安全生产。把创建“党员包保责任区”作为建设性工作载体，持续激发生产关键岗位党员活力，通过实施“包思想、包业绩、包稳定”的三包机制，以夯实基础管理为重点，定标准、建机制、抓考核，通过信息共享、协作互助，不断创新工作方法。充分发挥采油48队、采油49队资源优势，辐射带动其它支部深挖潜力资源，不断推陈出新，建强基层组织，通过建立党建阵地、丰富学习资源，全力打造以南二一联合站为示范的基层支部特色品牌，促进支部提档升级，队伍和谐发展。深入开展群众性文化活动，持续深化以“汇青春”青年之家和安全教育培训基地为代表的教育平台和实践载体，把党的二十大精神与队史学习、技术培训相融合，打造一站式教学线路，通过游学历史足迹、体验学习交流等方式，将学习教育搬到现场、带进班组，以理论学习带动技能提升，引领年轻技术骨干提升能力素质、争创一流业绩。（肖滋奇 谢牧天 刘野）