博航染料化工：瞄准管理“靶心” 开出安全“良方”

进入四季度，博航染料化工有限公司围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，着眼于安全标准化管理、设备隐患治理、抓紧关键少数，瞄准管理“靶心”，精准发力，开出安全“良方”，持续提升安全生产标准，筑牢“百日安全”防线。

提升能力，推动以制“强基”

博航染料化工公司在推进安全标准化建设过程中，把生产班组作为安全生产的前沿阵地，不断规范标准化作业程序，提高广大员工的安全红线意识，底线思维。在生产作业中，严格使用岗位标准化作业、安全确认与提醒、行为观察、岗位巡检、平稳操作等安全管理要求，使生产一线员工安全行为普遍得到规范。班组长利用每日班前会、交接班时间仔细观察员工的精神状态，及时了解到岗人员的思想动态，发现异常情况及时疏导。由车间主任及技术人员负责，深入各岗位开展形式多样的安全培训教育活动，强化员工个人安全意识，杜绝违章作业现象，确保安全生产。

精细巡检，实现以查“促改”

为确保各车间生产安稳优运行，这个公司设备、生产、安全环保部，结合生产实际，扎实开展设备完好运行竞赛活动，各级管理人员以身作则，带头排查隐患，夯实安全基本功，实现安全管理“升级提档”。各生产车间结合公司“百日安全”活动要求，分阶段进行全方位、无死角的“地毯式”隐患排查活动，各岗位人员做好个人安全防护的同时，加强设备维护保养工作，服务生产安稳优运行。生产操作人员对区域范围内的设备设施、高压配电室、电缆隧道、消防、通风设施等进行全方位点检排患，对现场检查发现的设备隐患及时上报并处理，确保设备设施完好运行。

转变作风，确保以督“促管”

为确保安全管理落到实处、收到实效，该公司总经理宋华利在生产例会上强调，公司高管、各级管理干部及安全人员，要认真履职尽责，严抓细管，切实抓好复工复产和今年后两个月安全生产工作。各级领导干部要切实转变工作方式，实行日工作“清单式”管理，通过刚性指标、工作态度、措施落实、隐患整改、现场治理、团队建设六个方面全面考核，实现从注重结果到注重过程管控的转变。同时，持续推行月度安全责任绩效评价机制，督促各级管理人员重视安全生产管理，不断转变工作作风。各基层车间干部从班前会、安全和技能培训抓起，认真解决班组实际问题等方面出发，帮助班组安全基础工作上台阶，推动车间、公司整体安全管理标准再提升，力求实现全年安全生产零事故目标。（蒋正荣 王美娇 张建）