春节假期过后,玉门油田炼化总厂针对员工思想实际,迅速开展节后收心教育,利用多种形式,有针对性的引导和督促员工调整状态,严格落实“两精”管理要求,提高巡检监盘质量,结合季节特点,扎实做好防冻工作,严防低温冻堵和泄露风险,进一步落实冬季安全生产责任,为装置平稳运行提供坚实保障。
在节后第一天的生产调度会上,该厂对收心教育做出精心部署,要求全体干部员工节后收心归位,迅速把“假期模式”调整到“工作模式”,做到人到岗、心到岗、状态到岗。基层单位也迅速组织干部员工开展节后收心教育工作,加强重点要害岗位隐患排查,检查各类消防设施完好状态,查找设备、机泵、管线等存在的隐患问题,形成全覆盖、无缝隙检查网络体系,引导员工以良好的精神状态投入到工作中,确保节后各生产装置安全平稳运行。
该厂专业管理部门围绕防冻、防化冻、机组运行等生产运行情况进行全覆盖检查。各运行部也积极开展冬季“八防”落实、馏出口质量、工艺报警等自检自查工作,严防“慵懒散漫、不在状态”的“节后病”,真正做到人到岗、心归位,全力确保装置安全平稳运行。
生产技术中心自觉压紧压实工作责任,制定全年生产规划,确保生产任务精准到点、工作量化到位、责任落实到人。细化能耗实物量计量、考核管理,开展现场能耗调研,推进各运行部开展优化用能措施。
设备与工程管理中心组织开展设备隐患自查自改“扫雷”,强化推进“夯基础、强管理、促提升”动设备主题管理提升活动,对重点装置运行状况进行细致分析、关键部位进行全方位监控,确保及时堵塞“设备漏洞”。
基层单位坚决克服节后松懈倦怠状态,严格工作作风,捋清思路,找好方向,力争各项工作起步快、成效好。
联合运行一部针对节日期间的降雪降温天气,组织员工排查冬季重点防冻防凝检查点,全面检查机泵的温度、压力及润滑,疏水器、伴热管、排凝点等,认真检查确认设备、仪表、运行参数、工艺流程和生产状况,并及时与内操沟通确保精准调控,做到巡检无盲区、死角无遗漏、操作无差错。
联合运行四部加强重点要害岗位隐患排查,检查各类消防设施完好状态,查找设备、机泵、管线等存在的隐患问题,形成全覆盖、无缝隙检查网络体系,引导员工以良好的精神状态投入到工作中,确保节后各生产装置安全平稳运行。
联合运行五部坚持狠抓薄弱人员排查,严把班前排查安全环节,确保员工行为规范,利用班前会,严格排查酒后上岗、身体不适、精神不稳定等各类不安全、不放心的薄弱人员,做到心中有数,超前预防。
炼化生产保障和设备维保单位的管理人员、技术骨干下沉一线岗位,对节日期间存在的问题进行总结回顾,以问题为导向对现场仪表管线排凝、电伴热等运行情况进行全面检查,严肃巡检纪律,确保巡检质量,岗位员工一心扑到现场,爬塔林、走罐区,坚决做到“走到、看到、确认到”,确保节后安全生产运维工作平稳有序。
销售公司在春节长假后第一天上班,召开节后收心会,提醒员工转换精神状态,引导员工尽快调整心态,以严谨、认真的态度投入到工作中。集中精力做好节后销售各项工作。强化价格和效益意识,深入了解市场的同时,做好销售各项计划的落实,强化价格、效益、库存、运输等销售进度。针对销售任务欠进度的产品,制定整改措施,及时与相关单位沟通协调,争取赶上计划进度。同时,对照全年任务目标,再细化措施,再落实责任,逐一抓落实,确保全年工作圆满完成。
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