中化新网讯 一季度，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司“三箭发力”，化工板块各单位均实现盈利。
生产组织精耕细作。未来能源统筹谋划区域煤化一体化整体产销部署，强化生产全流程精细管控;严格工艺指标管理，强化系统“波、减、停”管控，各生产装置实现“安稳长满优”运行。
经营管控精打细算。未来能源聚焦“开源节流、精打细算”管理思路，制订降本增效相关制度，通过精细化管理和市场化运作，降低生产成本，提升经营效益。
一体化管理精诚协作。未来能源统筹全局，全面整合优势资源要素，稳步推进区域一体化管理进程;分级、分类建立6家化工公司的安全生产信息台账，全面掌握各单位生产装置情况及安全管控重点、难点;积极开展对标管理，规范梳理业务流程，逐步明确所属各单位核心业务的权责范畴。
近日，神马股份为有效落实大气污染防治攻坚要求，科学应对秋冬季不利气象条件，下发文件要求各单位科学调控生产节奏，加快推进环保技改项目实施，大程度减少污染物集中排放，保障区域环境空气质量持续改善。
7月22日，锡林郭勒大草原深处，钻机一声轰鸣划破长空，额合宝力格合作项目宝3井正式开钻，标志着中原油田内蒙古探区开辟了新的增储上产阵地。
今年以来，阿拉善高新区以“优服务、解难题、促发展”为主线,持续开展“政策上门、服务入企”行动，以政策宣导与精准服务为企业发展注入新动能。
7月23日，“吉林省2025年化工园区暨松花江流域突发水污染事件应急演练”在吉林燃料乙醇公司举行。演练模拟化工企业泄漏火灾引发次生水污染险情，全方位检验省市企三级联动、科技赋能、精准防控的实战能力，为...
陕煤集团“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念在蒲洁能化公司扎根以来，烯烃中心以“金牌班组”创建为抓手，锚定“深挖潜力、挑战极限”攻关目标，在装置方寸之地奏响创效鼓点。
