2020，实战进行时——圣奥化学以战略升级助推可持续发展纪实

　　圣奥化学是一家央企控股的高度市场化的精细化工企业，担当着中化集团化工事业部聚合物添加剂战略发展主力军的重任。公司不断践行“科学至上”核心价值观，将“创新”作为公司发展战略的核心驱动力，积极融入全球创新浪潮，拓展全新发展空间。

　　2018年，圣奥化学提出在未来三到五年里，全力发展科技含量高、精细化程度高、附加值高的聚合物添加剂产业。

　　2019年，圣奥化学提出“全球化产能布局”的战略规划，在世界范围内进一步拓宽产品链，加强产业竞争力，实现公司的跨越式发展。

　　这两项重要的“战略目标”均已进入“实战进行时”。

山东圣奥厂区

　　居安思危的忧患意识

　　主动走出舒适区，向高质量发展转型

　　作为一家拥有赫赫名声的企业，圣奥化学交出过足以自傲的成绩单。而作为一家拥有勃勃雄心的企业，圣奥化学也保留着时时警醒的忧患意识。

　　过去的成绩是走过的路，未来的考验是待闯的关。圣奥化学认为，积极探索战略突破，持续寻求新的转型升级机会，是实现可持续发展的唯一途径，也是满足股东和客户长久期待的最佳方式。连云港圣奥和圣奥泰国的建设，就是圣奥化学深耕聚合物添加剂领域，在转型升级中实现“高质量”和“跨越式”发展的重要作为。

　　作为圣奥化学战略转型、业务多元化发展的重要举措，连云港圣奥和圣奥泰国承担着不同的发展任务和发展目标。一个立足于中国的黄海之滨，聚焦聚合物添加剂产业、着力发展循环经济;一个扎根在泰国东海岸线，全力拓展全球化的供应链服务。尽管它们以不同的“面貌”出现在公司战略升级的过程中，但都将为圣奥化学实现 “为全球用户提供更卓越的产品和服务解决方案以及崭新的品牌体验”这一核心诉求发挥重要价值。

　　圣奥化学CEO苏赋说：“在战略发展的关键时期，圣奥化学面临着竞争激烈的外部环境和内生发展建设的迫切任务，所有圣奥人必须坚定不移地以‘科学至上’为指引，以再造一个圣奥的决心和毅力，主动走出舒适区、挑战自我极限，心相连、敢争先、勇亮剑、克难关，共同开启创新致远、战略决战的新征程。”

　　多点开花的经营模式

　　从单一产品转向多元化、多应用产品

　　作为当今全球领先的专业橡胶防老剂6PPD以及中间体RT培司综合服务商，圣奥化学通过对生产工艺的持续改进，始终走在行业的最前沿，引领着橡胶防老化技术的创新与变革。但在科技发展一日千里、行业竞争愈演愈烈的当下，圣奥化学在坚持于防老剂细分领域精耕细作的同时，并不满足于一隅一地的领先，不断主动求变，积极寻找新的战略突破。

　　凭借业已具备的橡胶助剂产品研发和应用技术研发、定制化开发和服务能力，也基于公司在轮胎行业深耕多年、具有拓展关联产品的优势，圣奥化学制定了聚焦聚合物添加剂领域，开发多产品组合、面向多客户应用领域，向多元化、高端化、高附加值的全方位聚合物添加剂领域发展的核心战略，并计划以连云港圣奥为主要平台，围绕 “绿色、循环”产品链，建设全球领先的清洁化、智能化绿色聚合物添加剂生产基地。

　　2018年4月16日，圣奥化学绿色聚合物添加剂项目落户中化连云港循环经济产业园。项目以自主研发的先进技术为核心，以橡胶促进剂为最终产品，同时拓宽上游原料产品，形成产业链内部循环，并将围绕多种聚合物添加剂产品，拓展多产品系列及应用领域。2019年10月20日，圣奥化学聚合物添加剂项目开工。如今，各项工作均在有序推进。未来，圣奥连云港项目将在自主建设的基础上承载公司核心业务，并计划通过并购、对外合作等一系列方式实现公司业务的多元化战略。

　　2020年春节后，新冠肺炎疫情导致复工复产难度增加，连云港圣奥项目团队通过互联网、电话、邮件等方式，做到云沟通、云洽谈，确保业务“不断链”，全力推进年度目标任务。同时，项目团队与连云港徐圩新区管委会积极沟通，在保证安全和质量的前提下，进一步合理统筹建设规划，通过科学管理提高建设效率，把“失去的时间抢回来”，确保项目按期、高质量投产。

泰安圣奥厂区

　　剑指海外的市场布局

　　进一步提高全球供应的敏捷性

　　3月9日的泰国刚过凉季，气温初升。尽管受到新冠肺炎疫情的影响，但经过前期充分的准备，圣奥化学泰国工厂仍如期开工建设。这标志着圣奥化学正式开始从中国生产、全球销售转向全球生产、全球销售，迈出了全球化战略布局的重要一步。

　　这个位于泰国春武里府的新建项目，是圣奥化学旗下第六个生产基地，也是圣奥化学投建的首个海外生产基地。项目预计今年年内投产运营，建成后将具备年产2.5万吨橡胶防老剂的生产能力，届时将填补东南亚国家橡胶防老剂生产的空白。圣奥化学的目标是“将泰国工厂打造成为具有敏捷供应链模式的智能工厂”。

　　圣奥泰国设计之初，就将“智能工厂”和“敏捷供应链”两大理念贯彻其中。“智能工厂”以圣奥化学以Smart Sennics数字化战略核心进行全盘规划，并依托国内工厂数字化转型经验，进一步推动数字化、智能化和服务化融合的落地，进一步细化符合泰国园区运营特点的作业方式，合理落实进出厂“自助作业”、进出点作业“智能管控”、产品包装“智能生产”、设备巡检“科学精准”等一体化方案，让圣奥泰国成为新一代防老剂生产企业的“智能先锋”。“敏捷供应链”是圣奥化学一直以来着力提高的核心运营能力，以更好的服务客户为标准，将最大限度地提高圣奥泰国的供应链效率。投产运营后，圣奥泰国为下游客户的东南亚生产基地提供本地化供应，同时通过泰国的地缘和商务优势，将市场辐射到整个东南亚乃至全球，不断提高公司全球化供应的稳定性，并为泰国当地带来更多的就业机会，支持当地社会、经济以及各项事业的发展。

　　苏赋表示，圣奥化学紧紧把握住“一带一路”带来的崭新发展机遇，选择在泰国建设首个海外生产基地，公司将以此为新的起点，向着“GLOCAL”——“Global Production, Local Service”(全球生产，本地服务)的目标加速前进，成为全球合作伙伴值得信赖的“All-Weather Partner”。

2020年3月9日，圣奥化学泰国有限公司在泰国春武里府洛加纳工业园正式开工建设。

　　创新致远的研发理念

　　强化自主研发，扩大交流合作，保护知识产权

　　自主研发始终是圣奥化学的发展主线。在加快新业务多元化创新的同时，圣奥化学坚持“老产品，新工艺”策略，持续投入研发力量，创新优化生产工艺，让老产品焕发新的生命力，不断提升现有橡胶防老剂业务的综合竞争力。2019年1月，圣奥化学参与完成的“取代芳胺系列产品绿色催化合成关键技术与工业应用”项目荣获国家技术发明奖二等奖，这是圣奥在橡胶防老剂领域获得的又一个重要奖项。这项新工艺可以运用于橡胶防老剂的合成，使生产过程低能耗、高品质、高收率，基本无“三废”产生，并入选中国石化联合会《石化绿色工艺名录》。

　　如今“自主研发、源头绿色、本质安全”已经成为了圣奥化学持续改善的航标，也是深入骨髓的企业基因。肩负多元化发展使命的连云港圣奥项目以此为指引，不断努力突破阻碍、达成目标。连云港圣奥项目坚持以“自主研发、技术引进、合作研发”相互配合的技术创新方式，聚焦橡胶促进剂环保工艺的再创新，从源头上解决三废问题，实现“源头绿色、过程绿色、成果绿色”。

　　在不断深化、细化可持续发展的道路上，圣奥化学构建了以市场为导向，坚持“产学研用”紧密合作的研发模式，形成以上海研发中心为核心，以各子公司创新中心为重点，以国内外知名院校合作研究的开放式创新体系为依托，以科技成果产业化为最终目标的研发架构。公司陆续成立了绿色橡塑助剂院士工作站、安徽省博士后科研工作站，并与青岛科技大学成立产学研合作基地。目前，连云港圣奥项目正在通过不断加大对外合作的力度，在部分关键技术领域，与科研单位、高校及工程公司深化合作，共同开展技术开发和工程化研究。同时，依托国内领先的专业工程公司的设计能力和技术力量，推进项目顺利开展。

　　同时，圣奥化学重视知识产权保护，对公司知识产权保护体系进行持续改善，加强对重点领域的布局和核心部门的管理，扩大知识产权的产出、推进知识产权战略的落地。

　　2019年底，经外部审核，圣奥化学知识产权管理体系符合GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》国家标准的全部要求，顺利获得知识产权管理体系认证证书。圣奥化学知识产权管理体系涵盖了公司的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，涉及销售部、采购部、法务部、财务部、研发中心、人力资源部等多个部门，包括对体系构建、程序管理、人员落实、经费落实、文件合同等方面的拿全过程管理与控制。

　　目前，圣奥化学正在着力打造各子公司创新中心的架构，围绕业务发展思路、内部组织再造、核心能力提升等多个方面，进一步提升公司的自主创新能力。同时，建立健全创新机制、完善激励机制，组建人才梯队。通过持续培育创新文化，将“创新和持续改进”的核心价值观植入企业基因，以“文化传承”的形式持续发挥出巨大的影响力。

圣奥化学研发中心

　　“智”造未来的转型途径

　　Smart Sennics让企业更“智能”

　　精细化工领域是当今最具活力的产业之一，以数字化、智能化、互联网技术等蓬勃发展为代表的现代信息技术更是未来工业的发展引擎，寻找到二者的最佳结合点，不仅能够为企业转型升级找到更完备的方案，还能够丰富信息技术的应用场景。在这个过程中，圣奥化学创造性地提出了以构建“Smart Sennics”为核心的数字化、智能化、服务化战略转型目标。

　　圣奥化学的信息化建设，从初步尝试到逐渐升级和铺开，经历了一个从小到大，从点到面再到体系化的演进过程。公司积极响应“两化融合”的号召，持续加大信息化建设投入，并持续推动自动化改造。如今，圣奥化学已经将信息化建设作为管理升级和战略跃升的重要支撑。

　　2017年11月，圣奥化学与霍尼韦尔合作完成的MES(制造企业生产过程执行管理系统)项目首次在安徽圣奥上线，项目的成功运行实现了物料进出作业自动化，质检效率提升30%、盘点效率提升78%，用于统计的人工成本下降60%以上。随着自动化改造的完成和智能生产管理执行系统(MES)一期项目的成功部署，圣奥化学旗下安徽圣奥不仅实现了高效生产运行管理和智能化生产，更重要的是全面提升了卓越运营和盈利能力，在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。

　　2019年8月、10月，圣奥化学MES系统二期在泰安圣奥和山东圣奥陆续上线。同年10月，在霍尼韦尔发布的首份流程工业智能工厂白皮书中，圣奥化学入选“数字化运营的价值”成功案例。同年11月，圣奥化学与霍尼韦尔在第二届进博会上签署合作备忘录，计划在连云港圣奥全面采用霍尼韦尔的相关系统和技术，提升企业的管理效率，确保数字化工厂建设项目的顺利实施。

　　目前，圣奥化学正与霍尼韦尔公司展开战略合作，通过建立多层次集成信息平台，持续优化公司组织架构和业务流程，创新客户服务模式，积极谋求数字化转型，不断提高智能化生产能力、打造卓越“智”造力，成为精细化工领域“数字化工厂”转型的典范。

　　圣奥化学“Smart Sennics”的数字化、智能化、服务化战略目标，是公司创新战略在提高内部效率、降低综合成本等方面的核心体现，既实现了管理升级与战略跃升，也持续推动了企业技术进步和创新发展，必将为客户创造更大价值，实现企业与合作伙伴最大的战略协同。

　　2020年，面对非同寻常的开局，圣奥化学正淬炼雄心，与产业链上下游企业携手相助，共克时艰。同时，继续秉持“科学至上，创新致远”的核心价值观，坚持全球化战略，致力于可持续发展，为社会、为客户贡献全体圣奥人应有的价值与担当。

　　(图片由企业提供)