鲁西集团：项目建设现场管理标准再提升

　　鲁西集团在项目建设过程中，高度重视施工现场管理，高标准严要求，持续提升现场安全文明施工管理水平，为项目建设创造良好的施工环境。

　　集团董事长张金成强调：建设项目首先要做好项目现场管理，项目现场治理水平直接反映出一个项目的综合管理水平和工作质量，也是衡量项目管理者能力高低的主要标准。

　　针对项目现场管理，鲁西集团首先明确现场管理职责分工，项目组是现场管理的责任主体，全面负责本项目的安全文明施工监督管理和检查落实。各施工队负责本单位的安全文明施工管理并接受项目组监督。集团安全职能部门对各项目现场文明施工管理指导、考核。

　　集团安全处王士强处长介绍：干净整洁的施工现场是项目建设安全和质量的保障，在项目安装方面，我们主动自我加压，进一步提高现场标准，向制造与工程事业集团制作车间现场标准看齐，制定安装现场作业标准细则。同时加强工作考核力度，对长时间现场治理工作被动、工作质量差的单位进行追责。

　　记者就现场安装作业管理采访了安装公司经理苏佃峰，他介绍：所有作业人员必须保持现场的文明与卫生，不准乱丢废物。安装物资当天用、当天领，现场不存放多余物资。安装过程中物资分类、定置存放，严格执行“工完、料净、场地清”的施工标准。安装现场地面先硬化完成再开展安装。针对噪声大的作业点，积极采取降噪措施，给作业人员创造舒适的工作环境。做好设备的润滑及日常维护、维修，降低设备运转噪声。对现有产生较大噪声的喷砂机、空压机、切割机等设备，采用增加隔音罩、安装吸音棉等方式降低噪声排放量。

　　在项目现场土建管理方面，记者了解到：鲁西集团重点强化施工现场围挡、地面破除、地槽开挖、建筑垃圾渣土倒运、裸土覆盖等环节管控，严格落实扬尘防治措施，做好施工现场扬尘防治“6个100%”。工地周边100%围挡：围挡坚固、平稳、整洁、美观。出入车辆100%冲洗：运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。工地100%湿法作业：施工现场设专人负责卫生保洁，每天不定时洒水降尘。渣土车辆100%密闭运输：易产生扬尘的建筑材料、渣土采取密闭搬运、存储及采用防尘布苫盖等措施。施工现场地面100%硬化：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理。物料堆放 100%覆盖：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方进行覆盖、固化、绿化。以上措施使现场扬尘得到有效控制。

　　鲁西集团通过强化项目现场管理，不仅提升了项目综合管理水平，也培养了文明的施工队伍，使项目建设的安全、质量和进度得到有效保证。