宁波巨化：将绿色发展进行到底

　　“花园式工厂”就是“天蓝、地净、水清、草绿、物洁”。上周，记者在宁波巨化化工科技有限公司采访时看到园区里正在进行大面积绿化补种。“外表的绿”，只是该公司绿色发展的外化。近年来，巨化公司在环保、安全、科技创新等方面全方位发力，全力推进企业朝着高质量目标发展。

　　攻克“臭氧层杀手”

　　在公司网站上，宁波巨化化工科技有限公司的介绍非常简单，“目前以生产ODS(消耗臭氧层物质)替代品和甲烷氯化物、四氯乙烯产品为主”，介绍虽短，背后的意义却不小。

　　四氯化碳曾是氟利昂制冷剂的主要原料，被称为“臭氧层杀手”。我国加入《蒙特利尔议定书》履约后，承诺于2010年前全国禁用氯氟烃。这样一来，四氯化碳便面临处置难题，而宁波巨化正好把握住了这个机遇。

　　“焚烧处理四氯化碳的成本高，造成资源浪费，并且增加碳排放。将四氯化碳高效转化为环保产品，实现其无害化、资源化处置是最佳选择。”该公司相关负责人说。

　　近年来，该公司开展前瞻性技术研发，攻坚克难，终于建成了国内首套四氯化碳转化四氯乙烯生产装置，相关技术处于国际领先水平，产品足以替代进口。

　　“这给我们的产品创造了巨大的市场。”该公司相关负责人介绍，产品性能稳定、市场需求旺盛，足以替代消耗臭氧层物质，年增净利润超2000万元，实现经济和社会效益双赢。

　　该项技术革新还获得业内的高度认同。原环保部委托中国氯碱协会到该公司考察时，对“四氯乙烯系列产品工艺技术开发”给予了高度评价：该技术项目是四氯化碳无害化处理新路径，具行业示范意义，为我国履行《蒙特利尔议定书》作出巨大贡献。

　　实现“三零”目标

　　在石化企业，安全是最受重视的工作之一。巨化也非常重视安全生产工作，安全管理对标杜邦等一流企业，将全员的安全督查、事故管理、安全检查和缺陷管理统统纳入联网系统。在每周一次的安全分享会，公司要求所有中层以上领导都要参加，对上周的安全工作进行总结，对本周与安全相关的工作进行布置。

　　但是，对于安全管理，巨化并非全然靠严苛的惩罚来维持，而是培养员工的安全和责任意识。在“安全”“伤害率”等重点考核因素上，从监督管理，促使员工从最初的“自然本能”，转变为自觉的“自我管理”，最终还要达到“团队协同合作”。

　　而这种自主性的培训方式，让巨化连续10余年实现“零事故、零伤害、零排放”的目标。

　　打造学习型企业

　　从2006年入驻宁波石化开发区以来，13年来，宁波巨化公司从未亏损过，是个不折不扣的高成长企业。

　　竞争力归根结底来自人才。在业内流传着一种说法，从巨化出去的员工是最抢手的，这得益于公司的培训制度。该公司每年都对员工进行培训，组织开展多种形式的岗位培训、技能培训、管理培训等，帮助员工制定职业规划，鼓励员工承担有挑战性的工作，着力打造学习型的企业。

　　“我们的培训是全方位的，从运作到工作标准，到思想素质，到工作操作，从内到外，方方面面。”公司相关负责人说。为了提升员工素质，巨化还创新出“五分钟分享”“任职资格管理”评选“学习型员工”等一系列管理手段。

　　如今，巨化集团诸多子公司负责人都来宁波巨化培训学习。在这样的氛围中，公司自主创新能力不断加强，越发具有国际竞争力，员工的满意度和认同度也逐年提高。