渤海钻探第二钻井公司：解码党建“融合方程式”

——渤海钻探第二钻井公司党委以“两分两难一赛”激活发展动力纪略

“党建知识的比赛，提升了我的理论素养和实务能力，让我探索到了党建与生产经营深度融合的创新路径。”12月15日，渤海钻探第二钻井公司70090钻井队党支部书记孙义括深有体会地说。他所参与的比赛，正是该公司党委创新推行“两分两难一赛”工作法的生动缩影。

今年以来，该公司党委坚持将党建工作深度融入生产经营全过程，通过精准的“指标分解、成果分析”锚定发展靶心，以务实的“解决群众难事、攻坚工作难题”凝聚发展合力，用多元的“劳动竞赛”激活内生动力，推动党建优势持续转化为发展优势，为完成全年任务目标、奋进高质量发展筑牢“红色根基”。

“两分”精准锚点，党建“穿针引线”激活生产效能

“今年冀中市场年累进尺144520米，已超额完成年度进尺任务，较去年同期提升了14%，创近三年同期最好成绩。”12月1日，该公司生产部门负责人石国勇介绍。亮眼数据背后，是“两分”机制将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”的关键作用。

每口井的任务书下达后，各钻井队党支部迅速行动，以“党员先锋岗”“党员责任区”为载体召开指标分解专题党员大会，将公司下达的单井经营指标，科学分解至技术、物资、安全、成本等关键环节，实现“一口井、一个党支部、一套党员责任体系”的精准对接。一口井完井后，党支部随即牵头召开单井成本经营分析会，党员技术骨干带头复盘施工全流程，精准定位效益流失点与管理薄弱环节，形成“部署-分解-执行-分析-改进”的党建赋能管理闭环。这种将组织生活与经营分析会深度融合的模式，让党建工作在精细化管理中找到了可量化、可考核的着力点。

在党建引领和精准管控下，技术攻坚捷报频传。40546钻井队党支部带领党员突击队，成功啃下了亚洲首个深地盐穴大规模储氢项目首口井CQ-1井的“硬骨头”。面对盐岩层易缩径、氢气密封要求极强等难题，党员突击队牵头攻关，细化通井技术措施，采取双胶塞固井方式，使用随行震动胶塞，优选胶乳水泥浆配方并严格控制钻井液性能以满足固井要求，固井质量经VDL、CBL、AUI三大测井技术验证均达到优质标准，成功填补了国内深地盐穴储氢井施工技术空白。

“两难”靶向破题，党建“暖心聚力”筑牢发展根基

“前段时间工作中遇到难题，感到压力特别大，通过党支部书记的耐心谈话和公司组织的心理培训，工作难题解决了，心情舒畅多了，干活的劲头更足了。”该公司员工曾雪梅的切身感受，道出了“两难”工作直抵人心的温度。

该公司党委将“解决群众难事”和“攻坚工作难题”作为密切联系群众的重要抓手。通过常态化开展“一对一”谈心谈话，主动下沉倾听，关注员工思想上的“波动点”，着力解决其工作上的“堵点”与家庭生活中的“忧心事”。

在做好思想疏导的同时，该公司党委将关爱延伸至员工身心健康。6月24日，特邀健康管理专家举办“EAP心灵减压与科学体重管理”专题培训，为员工提供专业指导；将员工健康管理纳入年度重点工作，形成“身心并重”的健康管理体系。系列举措成效显著，员工年度体检亚健康检出率较去年下降8%，因病缺勤率降低12%，团队整体精气神与凝聚力持续提升，将组织的温暖切实转化为员工安心工作、聚力攻坚的强大动力。

“一赛”搭台赋能，党建“淬火利刃”锻造攻坚铁军

11月10日至28日，一场以“比经营、比党建、比语言”为核心的综合性劳动竞赛，在该公司掀起热潮。将竞赛场打造为创新管理模式、锻造复合型人才的“练兵场”与“孵化器”，共有238人参加了竞赛。

“比经营”，重在传导压力、培育文化。要求各钻井队队长不仅要会打井，更要会算账，科学制定单井创效方案，并将成本指标细化分解至每个班组、每个岗位，推动形成了“人人肩上有指标、班班核算讲效益”的精细化经营管理文化，全面检验和提升了基层管理者的市场意识与经营决策能力。

“比党建”，聚焦主责主业、推动融合。紧密围绕钻井生产实际设置，聚焦提升党支部书记及党务工作者的理论素养、实务操作与融合创新能力，推动基层党建标准化、规范化建设，探索破解“两张皮”难题的创新路径，持续激活高质量发展的“红色引擎”。

“比语言”，放眼全球、储备未来。围绕公司“走出去”和国际化发展战略，鼓励青年员工深入学习石油专业英语、国际行业标准与跨文化沟通知识，挖掘和培养一批既懂技术、又通管理、还擅沟通的复合型国际化青年人才，为公司在更广阔的国际市场竞争中构建坚实有力的人才梯队。

从“两分”的精准管控到“两难”的暖心服务，再到“一赛”的全面激活，渤海钻探第二钻井公司党委以“两分两难一赛”特色党建工作法，为党建围绕中心工作提供具体抓手，为服务群众搭建实在载体，为锻造队伍拓宽广阔平台，切实将党的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势，在石油钻井事业高质量发展的道路上步履坚实。（通讯员贺丽）