兰州石化“四着力”强化班组建设

　　中化新网讯 今年以来，兰州石化机电仪运维中心机修四部不断完善管理体系，优化管理模式，通过“四个着力”持续强化班组建设，不断提高班组的自我管理质量和水平。

　　一是着力思想建设，强化意识引导。兰州石化通过党支部联系班组、座谈讨论、安全检查等方式，及时掌握员工思想动态，收集合理诉求;开展经常性谈心谈话，关心员工心理健康，及时消除思想顾虑、解开思想疙瘩。

　　二是着力搭台赋能，加快人才培养。该公司持续开展班组“岗位练兵学习”活动，制订培养计划，明确培养要求，采取集中授课、师带徒、现场演练等方式，帮助操作人员夯实理论功底，提升操作水平。

　　三是着力员工培训，狠抓技能提升。兰州石化利用岗前培训机制，将一线生产班组集中起来，相互讨论、交流学习先进做法和管理经验，为班组之间资源共享与优势互补提供条件;定期开展“班组课堂”活动，由班组长担任讲师，将学习培训从教室搬到检修生产一线，针对工作中易出现的各类问题、隐患，采用理论知识讲解、现场操作的方式加强培训，不断提升员工工作水平。

　　四是着力对标建设，树立优秀典范。该公司采取“走出去、请进来”的方法，鼓励员工与其他班组进行横向对比，选择思想过硬、能力过硬、素质过硬的优秀人员作为标杆模范，加大宣传力度，激发员工“比学赶超”学习热情。