兰州石化乙烯厂46万吨/年乙烯装置全面完成7月份生产任务

　　7月份，兰州石化乙烯厂46万吨/年乙烯装置紧密围绕“13622”工作思路，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，坚持“大平稳出大效益”，将“三精”管理全面融入装置长周期运行，全力以赴确保夏季生产高负荷稳定运行，实现了装置安全、环保、质量全面受控，超额完成月度生产任务。

　　强化管控促生产。围绕“四严格、四提升、一特护”管控思路，坚决杜绝误操作和非计划停工，确保稳产高产，以班保日、以日保月、以月保季。及时调整原料掺投比例，针对投油结构定制化控制方案，实现一炉一策，精准操作调整工艺，强化生产运行异常管理，确保每一项工艺指标受控。持续优化裂解炉工况，将裂解炉炉管外表面金属温度(TMT)测量纳入常态化管理体系，根据裂解炉运行时长将周期分为前中后三个阶段，并针对每个阶段制定专门的调整控制策略，采用更加针对性的控制方法，延长裂解炉运行周期。通过实时监测、提高炉水品质，及时调整磷酸盐注入量，提高蒸汽品质，减少蒸汽用量；及时进行工艺调整，控制污水温度在40℃以下，确保污水合格外送；乙炔加氢反应器一床国产碳二加氢催化剂连续运行三年，除炔性能和选择性保持稳定。强化三大关键机组的特护管理，持续开展“裂解炉、碳二加氢、三机透平”装置长周期运行攻关，及时准确掌握关键重点设备运行状况，持续推进300E塔顶丁二烯优化攻关和拔头油分储分裂优化运行，将精细化管理贯穿于各项工作，紧盯制约装置长周期运行的难题，聚合力量，大力攻关，挖潜增效。

　　高严细实保安环。乙烯装置不断加强生产受控和关键环节升级管理，将“安稳生产是最大创效点”落在细处实处。持续推进“1+21”管理提升工作，严格落实全员HSE职责，把安全环保要求融入专业管理和日常工作，实现装置安全环保全面受控。管理技术人员每天深入现场，加强过程监督与管控，做到精调、细控、严把关。岗位人员严格执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，精准调节参数，加强巡检力度，对发现装置生产运行异常情况做到快速反应、快速处置，确保装置生产全面受控。岗位员工、专业技术人员严格执行“喷壶巡检法”，提升巡检质量，减少现场“跑冒滴漏”现象发生，增强装置控制风险的预处理能力，实现泄漏隐患排查“抓早、抓小、抓苗头”消除在萌芽阶段。面对高温暴雨天气，车间积极开展高温汛期安全生产教育。利用班组安全学习和演练等方式，提高员工预防意识，营造雨季防控氛围，做到思想、组织、人员、责任、措施“五落实”，确保装置安全稳定运行。

　　　主题教育聚合力。乙烯车间党支部严格贯彻落实上级党委工作部署，在厂党委的正确领导下，紧密围绕装置安稳运行中心任务工作，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，提高全员政治站位，抓实教育效果，强化党建引领，凝心聚力促生产。引导全员层层查摆、检视自身问题，对发现的各类问题，由表及里、追根溯源，分类梳理查摆出来的各类问题、短板、弱项，并逐项研究制定改进措施和整改方案，实现整改一个问题、提升一类管理。加强员工的成长成才培训，充分利用“每班培训一小时”、中油e学平台，充分调动员工学习的积极性，提高员工综合素养。编制《乙烯车间“反围猎”专项行动实施方案》，成立“反围猎”专项行动领导小组，利用“三会一课”等形式学习宣贯，深化党员干部作风建设，打造“风清气正”的工作氛围，引导全员发扬“高严细实”优良作风。车间支会积极开展夏送清凉活动，让每位员工深切感受到组织的关怀与关爱，保障夏季安全生产。持续加强疫情防控，全员落实落细疫情防控“四方责任”，对进入车间控制室、办公室的人员严格实施“场所码+体温测量+信息登记”管理，严格落实全员“单位、居住地”两点一线管控要求，共同构筑群防群治的严密防线，及时加强宣传引导，将党建思想政治工作融入中心生产工作，确保装置安全生产和疫情防控双胜利。