大港石化精雕细琢强队伍促发展

　　中化新网讯 2025年，中国石油大港石化公司以深化改革为动力，在组织体系优化、干部队伍建设、人力资源配置、薪酬激励创新等方面精准发力，为助推企业转型升级和高质量发展注入了强劲动能。

　　组织体系“瘦身健体”激活力。大港石化扎实推进组织架构优化，通过撤销1个二级机构、调整1个二级机构隶属关系，持续推动管理层级扁平化;同步完成规划科技、生产运行等多部门职能归位，优化公用工程、财务等部门岗位定员，持续深化专业技术序列改革，构建起高效协同的管理体制。

　　干部队伍“选育管用”提效能。大港石化严把选人用人“四大关口”，开展程序专项监督，全年优化调整16个领导班子，推动69名中级管理人员队伍结构持续优化;构建“理论+实践”培育体系，组织政治理论联学等培训，80名中管人员、87名骨干干部全员参训。

　　人力资源“精准配置”强根基。大港石化突出操作人员常态化考核，更新考核题库，补充完善应急演练考评维度;搭建“通岗位”培养体系，通过5轮51场次考核，有效带动了操作人员技能学习提升。

　　薪酬激励“双向驱动”增动力。大港石化强化基本工资保障功能，提高先进模范与考核优秀者奖励标准，进一步激发了各方工作积极性。