天泽集团召开永丰公司纯氧气化升级改造项目建设表彰大会

11月16日上午，天泽集团在公司三楼多功能厅隆重召开永丰公司纯氧气化升级改造项目建设表彰大会，回顾可歌可泣的建设历程，庆祝来之不易的出彩成绩，总结弥足珍贵的建设经验，动员公司上下进一步提振精神、坚定信心、乘势而上、担当作为，为全面完成纯氧气化升级改造，奋力开创集团公司高质量转型发展新局面而努力奋斗。

集团公司党委书记、董事长张国瑞出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李虎对煤气化厂气化升级改造项目建设进行安排部署，党委副书记、副董事长、工会主席翟烈主持会议，纪委书记、监察专员董培军宣读《关于表彰永丰公司纯氧气化升级改造项目建设先进个人和优秀单位的决定》，总经理助理张泉林汇报永丰公司纯氧气化升级改造项目建设历程及成果。

集团公司领导，总经理助理，各厂（分、子公司）党总支书记、厂长（经理），全体受表彰人员和施工单位、职工代表，公司机关全体干部员工等参加会议。

表彰大会现场庄重，气氛热烈。上午9时，大会正式开始。

 48名项目建设先进个人和7家“优秀施工单位”代表盛装出席，意气风发、神采飞扬，披着鲜红的绶带，踏着激昂的旋律，依次走上主席台，接过属于他们的沉甸甸的荣誉。鉴于大家在项目建设中的优异表现，集团公司党委决定对所有受表彰的先进个人给予重奖。会议现场掌声一次又一次响起，所有参会人员共同见证、感受这光荣时刻。

交流发言

"特等功”获得者——王进卫

“一等功”获得者——刘晋军

“二等功”获得者——郑露

“三等功”获得者——王卫

“突出贡献”获得者——任福平

 受表彰的先进个人代表王进卫、刘晋军、郑露、王卫、任福平五位同志先后上台发言。大家谈感悟、讲收获，发言真情流露、感人肺腑。

张国瑞在讲话中系统回顾了公司近年来走过的不平凡道路和取得的优秀经营业绩，以及永丰公司气化升级改造项目谋划、建设、投产的艰辛历程，并代表集团公司党委，向永丰公司纯氧气化升级改造过程中付出艰辛努力、勇于拼搏奉献的全体干部员工致以崇高的敬意，向受到表彰的先进个人和优秀施工安装单位表示热烈的祝贺，向所有大力支持、积极参与天泽事业发展的各级领导、全体项目建设者表示衷心的感谢。

张国瑞指出，永丰公司纯氧气化升级改造的成功是公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着天泽集团在晋城市煤化工行业率先打赢纯氧气化升级改造“第一仗”，成为晋城市煤化工转型发展的“蹚路者”，同时也意味着承载着全体天泽人希冀与期盼的“生命工程”如期建成投产、一次开车成功、顺利实现达产达效，为公司未来健康快速发展奠定了良好基础，提供了有力条件。

张国瑞指出，永丰公司纯氧气化升级改造历时一年零三个月，公司同仁携手走过了462个日夜。462个日夜只是历史长河中的短暂一瞬，却因为身边那些普通人的拼搏奋斗，被赋予了更为深远的意义。公司要铭记那些敢于担当、迎难而上的人，要铭记那些忠诚履职、认真负责的人，要铭记那些任劳任怨、苦干实干的人，要铭记那些默默无闻、无私奉献的人，要铭记所有为了使天泽变得更美好而奋斗过、付出过、坚持过的人。大家是天泽真正的英雄，是天泽最可爱的人。

张国瑞指出，永丰公司纯氧气化升级改造的成功，让“固定床”在永丰公司成为历史，改变的不仅仅是永丰公司的发展面貌，更重要的是塑造了“依靠天泽人、托起天泽天”，自强不息、担当实干、勇争一流的精神气质，为未来发展留下了宝贵的经验和启示。事实再次证明，党建引领是推动天泽发展的最强保证，全体员工是推动天泽发展的最大依靠，担当实干是推动天泽发展的最优办法，组织领导是推动天泽发展的最强动力。

张国瑞强调，永丰公司纯氧气化升级改造成功，成绩属于大家，但也属于过去；每一位天泽人可以自豪，但绝不能自满。站在新起点展望新征程，前行路上有机遇、有风险，也有挑战；天泽发展有底气、有潜力、更有前途。公司要乘永丰公司气化升级改造成功之势，在晋城市委市政府的坚强领导下，秉承“依靠天泽人 托起天泽天”的理念，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓改革、谋发展、促提升，奋力当好传统产业转型升级的“排头兵”，为中国式现代化晋城实践作出更大贡献。

当好“排头兵”，就要牢牢守住安全发展底线。当前，安全生产形势严峻，无数事故案例警示人们，安全做不到万无一失，就可能一失万无。安全就是发展、安全就是效益、安全就是民生。只要牢牢守住安全，公司经营效益和职工收入稳定就有了坚实保障。公司各级各单位一定要保持高度警醒，层层压实管理责任，抓好基础管理，有效管控好各类风险隐患，坚决杜绝事故发生。

当好“排头兵”，就要加快推进重点项目建设。纯氧气化升级改造对公司发展意义重大，是必须按期完成的硬任务。煤气化厂气化升级改造领导组和全体项目建设者，要认真学习借鉴永丰公司气化升级改造的成功经验，时刻保持紧张状态，做好打硬仗的准备，紧盯时间节点，加强组织领导，统筹协调推进，坚决杜绝“等、靠、要”的思想，确保项目尽快建成投产。

当好“排头兵”，就要稳定公司生产经营效益。面对严峻市场形势，保安全就是保效益，保效益就是保民生、强信心、促发展。煤气化厂和永丰公司要在保证安全的基础上，把生产系统开足开满，想方设法降低“两煤一电”消耗，努力实现“吨尿素生产成本降低20元”和“永丰公司吨氨耗煤指标降到1000KG以下”的目标。销售分公司要根据市场形势变化，及时调整营销策略，努力实现“零库存”目标，确保公司持续稳定生产，确保公司经营效益最大化。

当好“排头兵”，就要想方设法保障民生福祉。天泽改革发展取得的所有成绩全部建立在全体职工的苦干实干、倾情付出之上，员工完全有理由充分享受到公司改革发展的丰硕成果。公司各级各单位要坚定不移把维护好和发展好职工利益放在各项工作的突出位置，想方设法为职工解难题办实事，让全体职工的生活越来越美好。

张国瑞强调，公司各级管理人员特别是党员领导干部、关键部门和重要岗位的管理人员要想在一起、干在一起、团结一心，互相坦诚、互相支持，在其位、谋其政、尽其责，清醒认识到当前生产经营和转型发展面临的严峻形势，进一步提高思想认识，严格落实公司党委的各项决策部署，以超常规举措抓好安全生产、项目建设、节能降本、产品销售等各项工作，保安全、保工资、保现金流，坚决杜绝“躺平”“半躺平”和“混日子”心态，以实干实绩体现新担当、实现新突破、展现新作为。

表彰大会在全体参会人员合唱《咱们工人有力量》的铿锵旋律中圆满结束。

会后，集团公司领导与参会人员合影留念。